【正文】 放詢價表，取三家中最低價購買。公車購置及運行費用我鄉(xiāng)20xx年車輛購置及運行費用預(yù)算為35萬元，16月實際支出165，941元，占全年預(yù)算比例47%。經(jīng)查，我鄉(xiāng)上半年不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預(yù)算比例偏高的原因是上半年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)重、檢查多，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之全鄉(xiāng)上下不分節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。我鄉(xiāng)對公務(wù)接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領(lǐng)導(dǎo)請示，報銷時必須同時有鄉(xiāng)長和紀(jì)委書記共同簽署的會務(wù)接待會簽單，財政所才予以報銷。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)三公經(jīng)費偏多的情況，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。嚴(yán)格“三單”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。五是加強用電管理。四是加強對公務(wù)車輛的管理。三是加強對考察及差旅費的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。一是提高工作效能。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年增多。客服公車數(shù)量不足的困難，不少班子成員和機關(guān)同志開私車辦公事，自己掏錢加油。公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預(yù)算為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。三公經(jīng)費自查報告范文三：為認(rèn)真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定”的要求，我辦事處對2010年至2012年公務(wù)招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：公務(wù)接待費用，我辦事處2010年公務(wù)招待費預(yù)算為10萬元，實際支出1069000元，2011年公務(wù)招待費預(yù)算為55萬元，實際支出1751024元，2012年公務(wù)招待費預(yù)算為160萬元，實際支出741663元。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)2012年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。其中公務(wù)用車運行費68萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。五是加強用電管理。四是加強對公務(wù)車輛的管理。三是加強對考察及差旅費的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。一是提高工作效能。公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。今年上半年，比去年同期下降了66%。公務(wù)用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo) 我局成立了以局長同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費”管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。大宗商品購置一律按政 府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。五是加強用電管理。四是加強對公 務(wù)車輛的管理。三是加強對考察及差旅費的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。三、根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了九項強化措施一是提高工作效能。2015年15月公 務(wù)用車費用支出x元，同比降低12%公 務(wù)接待費用我局的公 務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存在公 款大吃大喝及高消費娛樂等情況。公 務(wù)用車費我局對公 車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險制度。篇二：市xx局三公經(jīng)費自查報告市xx局“三公”經(jīng)費自查自糾情況報告據(jù)市xx辦下發(fā)的xx號《關(guān)于開展“三公經(jīng)費”管理使用專項整治工作的通知》要求，我局對2015年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)我局成立了以局長xxx同志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，xxx同志任主任，負(fù)責(zé)“三公經(jīng)費”管理情況的日常事務(wù)。十是規(guī)范財務(wù)管理。九是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。八是規(guī)范激勵工作。七是控制公務(wù)接待費用。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率?？刂瞥鍪?、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據(jù)自查結(jié)果，我鎮(zhèn)對嚴(yán)格三公支出管理，提出了十項強化措施。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我鎮(zhèn)在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；實行政府采購購置公?wù)用車；不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為。公款出國（境）費用2013年我鎮(zhèn)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結(jié)報，每季度在黨務(wù)政務(wù)公開欄進行公示。二、狠抓落實，嚴(yán)控各種預(yù)算外支出公務(wù)接待費用我鎮(zhèn)2013年公務(wù)接待費預(yù)算為xx萬元，實際支出xxxx，占全年預(yù)算比例x%。根據(jù)縣委有關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記書記xx為組長、紀(jì)委書記鄧衍梅為副組長、其他班子成員和部門主管為成員的三公經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門下發(fā)《石鼻鎮(zhèn)嚴(yán)格控制三公經(jīng)費的通知》，從制度上對全鎮(zhèn)三公經(jīng)費支出進行規(guī)范。（三）因公出國（境）費、公務(wù)用車購置費由我市實行統(tǒng)籌管理、總額控制，20**年我單位無預(yù)算。（二）。三、部門預(yù)算中“三公”經(jīng)費安排情況（一）公務(wù)接待費支出預(yù)算20萬元。（二）支出預(yù)算說明20**，其中：基本支出747萬元。（3）、人員情況及增減變動原因清鎮(zhèn)市交通運輸局屬獨立核算機構(gòu)，年末行政在職人員12人，離休1人，退休8人，行政計21人；技術(shù)管理所在職人員6人；公路管理所在職人員8人，退休2人，計10人；遺屬2人，共計39人。（十）承辦市委、市人民政府和上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項。（八）開展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。（六）負(fù)責(zé)全市汽車維修市場的行業(yè)管理。（五）負(fù)責(zé)市屬公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。（三）指導(dǎo)交通運輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運輸市場和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，維護公路、水路交通運輸業(yè)的平等競爭秩序；調(diào)控和平衡全市交通運輸運力；引導(dǎo)交通運輸業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展；指導(dǎo)交通運輸業(yè)協(xié)會工作，發(fā)揮交通運輸業(yè)協(xié)會的功能和作用。三公經(jīng)費自查報告（三）一、部門基本情況（1）、部門職能（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通運輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實施。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。其中公務(wù)用車運行費68萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由辦公室進行采購。嚴(yán)格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報機務(wù)股并填寫修理審批單，并到定點機構(gòu)進行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關(guān)院內(nèi)。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。三是加強對考察及差旅費的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。一是提高工作效能。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯?biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。公務(wù)用車購置和運行費用我局20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為6萬元，20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為3萬元。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況20**年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)11次共96人花費49011元，20**年外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)14次共36人花費21361元，20**年16月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次共1人花費1300元。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財務(wù)股核報。我局20**，20**，20**?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確?！叭备黜椧舐涞綄嵦?。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、節(jié)約化。實現(xiàn)公務(wù)卡結(jié)算全覆蓋，杜絕隱患空間，增強公務(wù)支出的約束力。堅持公務(wù)接待審批制度，嚴(yán)格審批流程，堅持事先報批、核定標(biāo)準(zhǔn)、定點接待，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和隨意招待。二是進一步加強預(yù)算管理制度，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確率，杜絕超預(yù)算或無預(yù)算安排支出。公務(wù)用車費我局在公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诠嚾胨綉粜袨?；不存在違規(guī)購車、豪華裝修車輛情況；不存在利用職權(quán)向企業(yè)調(diào)換、借用、租用汽車行為；對車輛實行定點維修和加油卡制度，16月公務(wù)用車費實際支出*元，同比下降*。我局上半年沒有違反公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)；沒有公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況；沒有出現(xiàn)用公款支付應(yīng)由個人