【正文】 在幕后為紫金的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，紫金之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!在春節(jié)來臨之際，借此機會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！!2012 年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經(jīng)營業(yè)態(tài)種類的繁多，及運營經(jīng)驗的不足，不得不說確實多走了不少彎路。立勝蒸蒸日上、宏圖大展!謝謝大家!辭 董事長新年致辭 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的兄弟姐妹們：大家，下午好!古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬象更新，又是一個春天升級勃發(fā)的向我們走來。立勝必將無數(shù)驚喜!最后，請允許我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康。2013 年的科利爾立勝的明天會更加的完美!“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應(yīng)對 2014 年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關(guān)心與支持，才會有科利爾立勝走到這天已出具規(guī)模。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!辭 董事長新年致辭 2女士們、先生們：大家上午好!新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。任重道遠，還需策馬揚鞭。瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風(fēng)，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。高素質(zhì)人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強司理念。全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準(zhǔn)備。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點。拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點。創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。16 年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，為職工成才創(chuàng)造條件。做好干部培訓(xùn)工作，加大全員學(xué)習(xí)力度。延伸財務(wù)管理范圍，加大財務(wù)管控力度。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。銷售方面銷售總額要突破__億元，實現(xiàn)新的跨越，銷售隊伍人員增長到__人，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量。16 年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務(wù)必建立一只有共同目標(biāo)、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。銷售人員學(xué)習(xí)力，自控力不夠人員工作、學(xué)習(xí)熱情不高，自主性不強。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。有得過且過的思想。作風(fēng)漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。缺乏有效的檢查工具和檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。但這都于事無補都已經(jīng)造成損失，無可挽回。供應(yīng)商篩選方面，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足。采購系統(tǒng)不夠完善化。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。技術(shù)支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。質(zhì)量管理不足質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務(wù)必引起我們足夠的重視：(一)、生產(chǎn)問題生產(chǎn)管理滯后年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也務(wù)必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本。公司 2015 年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員__名。年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎。年公司深化數(shù)字化，強化生產(chǎn)職責(zé)，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴大了公司的市場占有率。技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2015 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，與大型 Q2Q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷