【正文】 作的熱愛，來自于他對奉獻(xiàn)這個詞語背后深刻含義的理解和認(rèn)同。他沉下心來，深入調(diào)研，廣泛走訪，急群眾之所急，想群眾之所想及所未想。工作生活條件的反差，不僅沒有讓他心生不滿，反而更加堅(jiān)定了他要改善村民生活，促進(jìn)村里經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的決心。學(xué)習(xí)沈浩好榜樣，首先學(xué)習(xí)他淡泊名利，一心為民的奉獻(xiàn)精神。再一次了解小崗村是因?yàn)槿嗣竦暮酶刹可蚝疲鶎恿?，為小崗村村民謀福利求發(fā)展，村民們用98顆鮮紅的手印續(xù)寫了他的任期，更弘揚(yáng)了他克己奉公的奉獻(xiàn)精神和銳意改革的創(chuàng)新精神。千句口號不如一個行動，我們要立足崗位，恪盡職守，從本職工作做起，干好自己的本職工作。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)沈浩同志，積極響應(yīng)黨的號召，到基層去，到廣闊的農(nóng)村天地去，在那里建功立業(yè)，報(bào)效祖國，實(shí)現(xiàn)人生理想。我們要學(xué)習(xí)他扎根基層、無私奉獻(xiàn)的精神。畢竟，健康重要、生命寶貴，何況沈浩式的英才也是黨的事業(yè)的寶貴財(cái)富，他們的離去，也是黨的事業(yè)的損失啊！斯人已去，精神永存。崗位設(shè)置不合理的結(jié)果是肯干事、能干事、干成事的人輕者身心疲憊，累壞身體，重者英年早逝，徒生噓噓。為何有如此反差?蓋因當(dāng)官有沒有為民做主，是造福一方，還是危害一方。唐朝韓愈被貶x，但他不抱怨，而是延師辦學(xué)，驅(qū)鱷廢奴，興修水利，發(fā)展農(nóng)業(yè)，他走后，x人民修建韓文公祠，改筆架山為韓山，改惡溪為韓江，雖然治潮八月，卻享譽(yù)千年，贏得江山都姓韓。有的地方、有的單位，人們巴不得他的領(lǐng)導(dǎo)快點(diǎn)梛位，早點(diǎn)走，甚至在他離開或被抓時，放鞭炮慶祝，拍手稱快，如x文強(qiáng)。中國的農(nóng)村還很落后，農(nóng)村的帶頭人太重要了，我們何不改變思路，把村“兩委”干部納入國家干部的行列，從職業(yè)化上多培養(yǎng)農(nóng)村帶頭人，那么我們的農(nóng)村會發(fā)展得更好些，更快些。為何不培養(yǎng)農(nóng)村自己的沈浩?都說農(nóng)村重要，都知道農(nóng)村帶頭人的重要性：中國農(nóng)民還占大多數(shù)，農(nóng)民群眾日常接觸最多的黨員干部就是村干部、村支書；農(nóng)民需要有公心、有能力的村干部帶領(lǐng)他們致富奔康。兩任村官，嘔心瀝血帶領(lǐng)一方求發(fā)展；六載離家，鞠躬盡瘁引導(dǎo)萬民奔小康的唁聯(lián)就是對他高尚情操的高度概括。他想在年邁的老母身邊盡孝，他也想為感情篤深的愛妻分憂，他還想為年幼的稚女輔導(dǎo)學(xué)業(yè)。他是農(nóng)村基層的好干部。6個年頭，2000多個日日夜夜，他忍住了千難萬苦，忍住了對親人的思念，沒有彷徨，更沒有懈怠，始終扎根基層、勤奮敬業(yè)，任勞任怨，直至猝倒在崗位上。沈浩同志是個扎根基層、服務(wù)農(nóng)村的農(nóng)村干部。他能在大熱天從縣里開會返村的途中，將車停在一個當(dāng)時還不熟悉的村民跟前，請村民上車，順路送一程；他也能在與群眾促膝談心時，聽到“我們這兒一沒個像樣的路，二沒有企業(yè)”的嘆怨聲中，得到啟發(fā)，如獲至寶地拍著大腿說：“對呀！”從而找到了改變小崗面貌的突破口。”有沒有這樣的感恩心，是區(qū)別一個人大器還是不夠大器的試金石。其二是感恩心，把組織上和群眾的信任，肩上的擔(dān)子，看成是對自己實(shí)現(xiàn)理想的成全。所以當(dāng)組織上派他到小崗村任職，他欣然接受，并在日記里寫道：“我相信，我一定能干好！”“為小崗人民增富，為財(cái)政廳添彩！”心態(tài)多么陽光，多么坦蕩、自信。小崗村黨委第一書記沈浩的事跡有幾個感人的“點(diǎn)”。在今后的工作中，我要向沈浩同志學(xué)習(xí)，以沈浩同志為榜樣，遇到困難想想沈浩，遇到挫折想想沈浩，將沈浩的精神和優(yōu)良品質(zhì)作為自己前行的標(biāo)桿，鞭策自己不斷努力向前，踏實(shí)干事，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，扎根基層，努力做一個合格的大學(xué)生村官?；鶎诱J(rèn)干不認(rèn)說，干出成績了老百姓才認(rèn)可你。6年了，沈浩同志用6年的時間，用自己的生命和心血回答了我們大學(xué)生村官一直思考的問題，農(nóng)村是不是施展才華，發(fā)揮自己作用的舞臺?怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生價值?怎樣在農(nóng)村扎下根?怎樣做讓人民滿意而有意義的事?作為一名大學(xué)生村官，我深深體會到基層工作的不容易，基層瑣事煩事多，尤其是我們直接與最樸實(shí)的老百姓打交道，“百姓利益無小事”，什么事都要管。他解放思想、堅(jiān)持原則、解決矛盾、干事創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)小崗村民進(jìn)行二次改革，改變了“一夜越過溫飽線，20年過不了溫飽坎”的困境，給小崗村民帶來了希望和盼頭?！边@是對沈浩同志最好的形容不過。作為一名大學(xué)生村官，我被沈浩同志扎根基層群眾，殫精竭慮為民服務(wù)，舍小家，顧大家，忘我工作，無私奉獻(xiàn)的精神所感動，而在今天我在電視機(jī)前收看了沈浩同志的先進(jìn)事跡報(bào)告會后，心靈再次受到震撼，久久不能平靜，思緒萬千。關(guān)于沈浩精神學(xué)習(xí)心得體會范本【二】2009年11月6日凌晨x省鳳陽縣小崗村黨委第一書記沈浩同志因病去世，倒在了工作第一線，年僅45歲?！鄙蚝谱吡耍鋺粜彽钠髽I(yè)老總們相信，他提出的“開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展旅游業(yè)、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)”的“三翼齊飛”戰(zhàn)略，一定能夠?qū)崿F(xiàn)，小崗村也一定會像他所預(yù)想的39?！闭劦狡髽I(yè)的未來，崔總目光堅(jiān)定，“沈浩曾經(jīng)給我描繪過小崗村的美好藍(lán)圖，我也一直深信小崗有那么多故事，有那么多歷史，有那么好的品牌，實(shí)現(xiàn)這些一點(diǎn)都不夸張。游說39。一談到這些，曹總就心感愧疚，“沈浩書記對來小崗的企業(yè)的幫助是全方位的，他工作不分白天黑夜，每時每刻心里都裝著入村企業(yè)”，曹總說，“雖然沈浩走了，但小崗村的前景一片光明，他給小崗留下的不僅僅是物質(zhì)上的財(cái)富，更重要的是他的精神財(cái)富，有了沈浩精神的感召，作為來小崗?fù)顿Y的企業(yè)，我們將把他未盡的事業(yè)進(jìn)行下去，我們相信小崗的未來會更輝煌?！苯衲?月，從玉菜業(yè)首期投資3000萬元用于建設(shè)20xx多畝現(xiàn)代蔬菜項(xiàng)目核心示范區(qū)，在進(jìn)行土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施配套時，需要遷走規(guī)劃范圍內(nèi)的村民祖墳，在沈浩和村干部的協(xié)調(diào)下，只用半天就完成遷墳54座，目前公司采取標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的蔬菜已全面播種。問曹總對沈浩的最初印象，他說：“第一印象是質(zhì)樸淳厚，干事有認(rèn)真精神。談到沈浩，從玉集團(tuán)的曹勇總經(jīng)理連聲嘆息。小崗速度39。王倩總裁看到這種場面留下了眼淚，她深情地說：“一切都在表明，沈浩正在帶領(lǐng)全體小崗人開始新一輪改革創(chuàng)新征程。最感人的是遷移祖墳的場面，農(nóng)村最難的莫過于遷墳，由于沈浩帶領(lǐng)村干部工作做得扎實(shí)，1000畝土地上204座墳，小崗人只用三天時間就全部完成。在談妥項(xiàng)目之后，GLG前期1000畝建設(shè)用地進(jìn)入整理階段。平時從鳳陽到明光要40多分鐘時間，而此時下雪路滑難行，王總本以為他們會遲到，但沈浩還是準(zhǔn)八點(diǎn)到達(dá)了王總的接待室。20xx年12月25日，沈浩和村兩委干部接待了美國GLG集團(tuán)董事局主席兼CEO張永博士一行來村考察投資，中午雙方的見面會開到下午將近2點(diǎn)，之后沈浩帶著村干部們又參加了x從玉菜業(yè)集團(tuán)的投資商討會，會議一直到晚上六點(diǎn)半才結(jié)束。GLG集團(tuán)副總裁小崗村GLG項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王倩女士，親身感受到了沈浩書記在項(xiàng)目落戶、開工建設(shè)過程中所做的工作。該園區(qū)建設(shè)用地20xx畝，投資建設(shè)10多個高科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目全部建成后，將形成60億元人民幣以上的年產(chǎn)值。用張玉奇的話說：“自從落戶小崗，從工作角度，沈浩是村里的干部，我們合作的很愉快；從個人角度，他為人豪爽熱情，性格耿直，說到做到，我們已經(jīng)從投資合作關(guān)系，變成了最好的朋友?！?1月9日晚，是沈浩安葬的第二個晚上，天空下著雨，張玉奇和溫躍淵、關(guān)友江、張秀華一起，又來給沈浩送火了。在小崗面業(yè)建成后，沈書記還多次到省城想為我們把省級龍頭企業(yè)跑下來。按照正常程序?yàn)槠髽I(yè)供電需要走一系列程序，還要等一段時間，沈浩得知情況后，親自到供電部門協(xié)調(diào)，讓小崗面業(yè)得以提前開工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，他前后跑了省財(cái)政廳五、六趟，為企業(yè)爭