【正文】 部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。堅持工程部例會制度每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。南京路熱力設(shè)施移交。解決好1地塊的遺留問題。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認234地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2地塊電線桿和有線電纜，研究1地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。XX年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至XX年12月12日，A座主樓幕墻施工完成3層，獨棟商務別墅B、CC5幕墻施工基本完成，CCC4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。確保XX年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。同時XX年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定。XX年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。第四篇：XX年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)XX年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。富陽新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場所。富陽新村項目占地總面積為畝，總建筑面積萬平方米，其中商務會所平方米。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟北開發(fā)區(qū)南，線西，距濟南機場公里，位于濟陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領(lǐng)導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設(shè)時，公司可提供水、電、暖大配套。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心、真心、愛心和信心”，讓購房者“買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”。⒉公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標：（）加大開發(fā)力度，制定長遠規(guī)劃。面對新形勢新情況，思想政治工作和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。務求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司，鐵飯碗哪里都沒有了。商場如戰(zhàn)場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網(wǎng)絡信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責和能力。因此應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動”就是這個道理。三、二四年工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標⒈解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢（）定位好職工的公司形象位置。將進一步深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。雅居園商業(yè)街建設(shè)項目，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟陽新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點。⒉小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓棟，建筑面積萬平方米，收尾工程平方米。公司機關(guān)人員工資約萬元，銀行利息約萬元，辦公費萬元，招待費萬元，小區(qū)物業(yè)公司維修費萬元，總費用約每年萬元。減少應付工程款萬元?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：一、各項工作的完成情況⒈經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約萬其中商業(yè)街占，竣工樓房棟（、），竣工面積完成建設(shè)投資約萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，銷售面積。********地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理：***二〇一一年十二月十四日第三篇：年房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)專題今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。二、工程：在新的一年里工程還是我們的銷售本錢，工程管不好會直接影響到銷售的效果，在工程上、安全、質(zhì)量和文明施工依然是要抓住的重點，并且明年施工的樓號要比今年多出幾倍，這樣就要好好做好施工前的準備工作和做好跨年工程的防護工作，盡量把工作做到前面，讓來年的工程在保質(zhì)保量的前提下能夠盡快完工并且做好小區(qū)的區(qū)內(nèi)建設(shè)工作。房地產(chǎn)公司2012年工作計劃2012年的重點工作應該放在動遷、工程和銷售上，因為這三項工作是相輔相成的，動遷滯后就會影響到工程，工程滯后就會影響到銷售情況，2012年我們的制度體系和薪金體系要改革，在我們內(nèi)部不斷完善的同時，我們在業(yè)績上也要有一個更大的進步。另外在制度和學習上不斷完善，部門提升比較快，能夠及時相應公司號召帶動人員進行學習企業(yè)文化、會議精神和相關(guān)制度，做的工作也是非常多的。四、辦公室：辦公室今年在招待費、食堂管理、物品采購、行車安全和安保護衛(wèi)上都做了大量的工作，特別是在售樓處搬遷和材料節(jié)省上做出了很多努力，當然也不能說沒有缺點，但是辦公室能夠及時改正缺點，不斷完善，把工作做好做細，同時在配合其他部門的工作上做的也很好。二、動遷：動遷工作是我們所有工作的重中之重，因為動遷直接影響到工程的進度和銷售的質(zhì)量，動遷上存在著戶多、人員繁雜，歷史遺留問題多、要求不一等現(xiàn)象，但在動遷中抓住重點戶，和動遷的次序，好動遷的基本上在我們認可的范圍內(nèi)都能及時搬出，重點就是那些問題戶，所以在政府動遷工作之外，我們想出了各種方式方法，從各個角度去找突破點，可以說動遷是集合何種問題于一體的一個綜合性難題工作，所以我們的點子就要更多，更全面，在動遷辦的各個同事和全體員工的配合下動遷工作也能夠做到逐個擊破，但是還需要加大力度，盡量不影響到工程的正常施工。工程部在2011年做出了大量的工作，不但認真詳細的審查了工程的設(shè)計方案、施工圖紙，并且對施工圖紙中的缺陷和不足提出了技術(shù)方面的修改意見，解決了設(shè)計中技術(shù)方面的建施、結(jié)施、給排水及電、采暖等方面的不足和缺陷。銷售整體走勢在3月份最好，一直到5月份曾回落趨勢，7月份和10月份有小回升。第二篇：房地產(chǎn)公司年工作總結(jié)房地產(chǎn)公司2011年總結(jié)我從3月13日來到**集團接管房地產(chǎn)公司工作至今已經(jīng)有9個多月了，2011年一年來，我們公司總體工作在集團總裁正確領(lǐng)導和指導和各部門的大力支持幫助下，以質(zhì)量、安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以工程、動遷和銷售工作為重點，通過全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護人的人文精神；積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。（一）首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心。今年以來，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企