【正文】 進行管理，監(jiān)督檢查建設方各專業(yè)工程師對專業(yè)設計中執(zhí)行公司的質量體系文件情況，確保設計產品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求；組織設計策劃，并將策劃結果編人設計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規(guī)定，對設計過程進行控制；負責各專業(yè)之間的銜接；負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案的審查和協(xié)調，確保綜合技術方案的合理性；負責組織或監(jiān)督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更改控制程序按規(guī)定進行控制；對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。在設計過程中和階段設計完成時，開發(fā)商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料為依據(jù)，對設計文件進行深入細致的審核。正確地編制設計任務書，設計任務書應以項目前期的策劃定位、批準的規(guī)劃設計方案、以往工程設計的歷史記錄和編寫人的經驗為依據(jù)進行編寫。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。建設方再與作出最優(yōu)方案的初步設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。這就叫作承上啟下，在方案設計過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發(fā)揮。開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設計單位時也要對規(guī)劃方案設計的單位業(yè)績進行綜合考察，因為規(guī)劃方案設計是一個創(chuàng)造性的工作。作為房地產投資人，他投開發(fā)項目的根本目的是獲得效益（經濟效益和社會效益），因此，作為房地產開發(fā)商最好是請一個全程策劃的咨詢公司。39。首先，作定性和定量相結合的調查與分析，一是費用高，二是業(yè)主對該項工作認識不足，舍不得出錢，三是相當數(shù)量的咨詢公司人員配置達不到作定量與定性相結合咨詢要求。在開發(fā)項目的前期咨詢單位選擇上，應嚴格把關，現(xiàn)在相當數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務分析），分析后沒有結論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。建立開發(fā)項目前期工作成果的質量評審制度。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。充分了解項目投資人開發(fā)項目的戰(zhàn)略決策和質量政策，了解和掌握項目的特點，熟悉地產行業(yè)動態(tài)走勢，明確咨詢成果的質量目標和質量標準；熟悉咨詢企業(yè)的質量管理體系文件，根據(jù)項目組織結構的特點，決定如何應用企業(yè)的質量管理體系。項目質量經理對質量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。大型開發(fā)項目還可設項目質量經理。個人建議從如下幾點作手：建立開發(fā)項目質量管理責任制。前期工作的質量是整個工程房地產項目的關鍵。在設計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發(fā)項目的產品質量。有的房地產開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準。如果靠獲取項目施工實施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設方，以項目而成立的團隊，這種思維就應該改變。房地產開發(fā)項目的生命周期為：前期可行性研究——產品策劃——設計——實施——交付等五大階段。這里的質量是一個廣義上的“質量”，它包括：地塊地段選擇質量、可行性研究質量、項目前期策劃質量、設計質量、工程實施質量、物業(yè)管理質量等。*****質量管理*****如何進行房地產開發(fā)項目的質量管理近十年以來，房地產開發(fā)項目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產界的大佬們由于未掌握地產開發(fā)規(guī)律導致開發(fā)出來的產品不被市場認同，頻于倒閉的邊緣。政府采購法規(guī)定，政府采購合同履行中，采購人需追加與采購合同標的相同的貨物、工程或者服務的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查?？梢钥闯觯少彿▽胁少彊C構提出了很高的要求，但是，對集中采購機構的權力體現(xiàn)的少，要達到采購質量優(yōu)良的要求，加強項目驗收是一項重要的措施。與之相比，對集中采購機構的權責規(guī)定不對等。集中采購機構要加大對政府項目驗收工作的力度。目前，我們在政府采購項目驗收方面缺乏操作細則，導致政府采購項目驗收工作不規(guī)范。加強驗收工作的建議建立健全法規(guī)體系，規(guī)范政府采購項目驗收行為。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據(jù)采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。有的貨物采購項目在貨物制造過程中需要進行監(jiān)造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規(guī)范和施工質量驗收標準，應嚴格按標準和規(guī)范執(zhí)行。加強中間驗收。工作注意事項注意合同內容。，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。，所建立的物資供應渠道及供應網(wǎng)絡牢固可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。，對物資供應發(fā)生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協(xié)調處理。，按時、按質、按量地供應企業(yè)生產經營所需要的各種物資，為企業(yè)生產經營活動提供了物資保障。、用具的采購權。：。四、職責權限：。與企業(yè)內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調平衡的事項和突發(fā)問題。使之按時、按質、按量進行物資供應。供貨單位的質量審核：。采購物資的入庫與結算：。、落實工作，并制訂相應的管理制度。掌握物資供應情況。物資供應：、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。供應部的工作直接對總經理負責。第四篇：房地產采購部崗位職責l 房地產采購部崗位職責組織編制材料、設備供應管理的各項制度報總經理審批后組織執(zhí)行；負責市場調查，了解市場行情，掌握建材價格；開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案；根據(jù)工程進度和材料需求計劃，制定材料（設備）采購計劃；參與材料（設備）采購招投標和采購合同的制定；參與大型設備的選型、定性審核；協(xié)助工程部開展采購材料、設備的質量檢驗工作；審核材料設備價格，報主管副總經理審批；負責材料（設備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作；做好材料（設備）資料的收集、整理；1即使將有關合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔l 工作職責供應部工作職責和工作標準一、目的作用：。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己的全面素質再有一個新的提高。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以3家為宜。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。有了采購預算的約束，能 提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。四、步加強對材料、設備價格信息的管理對材料、設備價格信息 供應商的管理協(xié)調設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。完善制度，職責明確，按章辦事。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃***份，新簽合同***份，完成乙供材料計劃核批價格***份，共計完成材料設備采購計劃***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報計劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。建立同一類貨物的價格目錄。建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。改進供應商的選擇。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。制定采購預算與估計成本。采購控制關健將具體從以下幾方面予以改進：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程房地產水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。我將保持空杯心態(tài)，從零開始，充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。（三）、熟悉集團組織架構，了解采購工作相關部門工作流程 采購部工作千絲萬縷，頭緒繁多，和各部門聯(lián)系切，了解各相關部門工作流程，和各部門溝通協(xié)調是采購工作必不可少的一個環(huán)節(jié)。因為來自這些供應商的支持力度決定了集團的成本核心競爭力，這些供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我們集團的成本核心競爭力的高低。（二）、了解現(xiàn)有項目執(zhí)行情況，逐步熟悉供應商，掌握各供應商所供設備、材料，熟悉產品價格目錄?？刂乒┴涍M度，多與項目部人員溝通，準確掌握項目進度，把要采購的物質做好進度安排，確定好各項材料詢價、議價時間，供應商談判時間，把握合同簽訂時間，材料進場時間，并及時電話聯(lián)系掌握材料進度。同時從品牌、色質、材質、規(guī)格、尺寸、配件是否齊全等全方面進行檢查驗收，嚴格把握質量關。在簽約前，需要對重新核定供貨商的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質、檢測報告、合格證及其技術標準，審查法人代表委托書等。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。要選好供應商，從供應商的企業(yè)資質、規(guī)模、技術力量、所供產品質量檢測報告、合格證、已竣工工程及企業(yè)所獲榮譽等各因素全面評價，選擇優(yōu)秀的供應商納入合格供應商名錄。面談中，安總談到房地產采購中關健應控制什么，我當時談到關健應控制以下三方面：選好供應商、把好質量關、控制供貨進度。一、學習制度、融入天泰過去的成績和經驗只能代表過去，學習天泰的企業(yè)文化、管理制度特別是采購管理制度，工作方式，相關工作部門工作流程，早日進入角色。第三篇：房地產采購部工作總結關于做好天泰集團采購工作的思路如果能進入天泰集團，做一名采購工程師，我將十分感謝各位領導給我提供的發(fā)展機會，珍惜這份工作。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。使自己