20xx年4月車間主任個人工作計劃與20xx年4月部門工作新選匯編-文庫吧資料
2024-10-06 00:19本頁面
【正文】 暢運行。2018年4月部門工作新選一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)
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