【正文】 制的通知》，完成機(jī)運(yùn)隊(duì)富余人員分流，辦理機(jī)構(gòu)撤銷及核減崗位人員調(diào)動(dòng)手續(xù)。積極落地“十三五”人力規(guī)劃方案，2021年2月在全公司第一家完成東露天礦全員落地備案。及時(shí)完成在冊職工勞動(dòng)合同續(xù)簽，工貿(mào)、礦聯(lián)勞務(wù)派遣等人員承包合同續(xù)簽等工作，避免勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)做好人員調(diào)動(dòng)及合同簽訂。每月月初將工資條以紙質(zhì)版形式下發(fā)，讓員工及時(shí)了解獎(jiǎng)金分配情況，做到公開透明。強(qiáng)化員工績效考核，完善薪酬分配。根據(jù)公司人力資源部批復(fù)，通過發(fā)布招聘公告、公開報(bào)名、資格審查、面試評估、民主測評、考察談話和會(huì)議研究、任前公示等程序執(zhí)行。2021年共按程序完成對5名基層管理人員的選拔任職備案。在辦公用品的管理方面，堅(jiān)持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦公樓、公共區(qū)域清潔維護(hù)方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動(dòng)加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證全礦后勤穩(wěn)定；始終堅(jiān)持公共區(qū)域、辦公樓周檢查制度，消除消防安全隱患；做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理。按照公司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好車輛用油、保養(yǎng)等日常工作，確保車輛全年使用費(fèi)用不超標(biāo)。加強(qiáng)信證管理和車輛管理。對礦內(nèi)會(huì)議，會(huì)前做好會(huì)議通知，會(huì)中做好各項(xiàng)記錄，會(huì)后及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要，確保工作有效閉合。認(rèn)真開展接待工作，在各種會(huì)議接待中做到熱情周到。全年共完成發(fā)文103個(gè)，收文250個(gè)，完成文件流轉(zhuǎn)500余次，認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對文件資料進(jìn)行整理，存檔，做好文件管理工作，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。認(rèn)真做好綜合、文件整理工作。二是及時(shí)將各單位、部門的請示向礦領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真辦理。做好上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。強(qiáng)化政治理論武裝，提高政治理論水平，緊密結(jié)合工作實(shí)際，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一。深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神以及習(xí)總書記在全國國企黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話等?，F(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào)。第三篇：人事部主管述職述廉報(bào)告人事部主管述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：本人XX，2010年參加工作，歷任安監(jiān)部主管、綜合辦主管，2017年11月任現(xiàn)職，全面負(fù)責(zé)行政人事部的工作。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。三、xx年目標(biāo)總結(jié)xx年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。盡管如此，工作還是很輕松。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。為此，我主動(dòng)向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。行政人事部主管述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，xx年11月2x日起正式被任命為行政主管。只給自我一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是――不放棄，不放棄自我能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。三、20xx年目標(biāo)總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。個(gè)人認(rèn)為前三年是本事提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與提議。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。盡管如此，工作還是很簡便。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。在充實(shí)自我的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。時(shí)常有人對我說：xx，真羨慕你們這么簡便。員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：做好檔案資料的管理工作。下頭我向大會(huì)作20xx任職期間的述職報(bào)告：一、主要工作行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。以上是我于20xx任行政主管期間的述職報(bào)告，請予審議。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。20xx年是我在WT的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照