【正文】 警示教育和觀看典型案例開展法制宣傳和警示教育，提高全體干部職工對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，糾正錯誤觀念，增強(qiáng)群眾其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。二是將省、市治理商業(yè)賄賂有關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各單位，利用各單位集中學(xué)習(xí)的時機(jī)，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂工作的政策和法律法規(guī)。結(jié)合十七屆中紀(jì)委七次全會精神的貫徹落實，在我區(qū)開展治理商業(yè)賄賂宣傳活動。做到履行職責(zé)有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究責(zé)任有依據(jù)。三是嚴(yán)格責(zé)任考核。二是抓好責(zé)任分解。一、主要做法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保工作取得實效一是堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制。大力加強(qiáng)對衛(wèi)生、教育、建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作“回頭看”的自查自糾工作。下一步，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，在鞏固成果階段進(jìn)一步提高整改工作的水平，真正構(gòu)筑起反腐倡廉的長效機(jī)制。值得一提的是，在評價過程中，恰逢全國“廠務(wù)公開、民主管理”工作檢查團(tuán)到我單位進(jìn)行檢查，對于我們開展相關(guān)工作注重尊重廣大職工群眾的知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給予了高度評價。通過評估，大家普遍認(rèn)為，總包公司自查自糾階段工作發(fā)動廣泛、安排周密、職責(zé)明確、查找認(rèn)真、整改積極，督查得力，上下齊心，保證了活動的質(zhì)量和效果，同時，催生了一批制度成果，進(jìn)一步健全了反對商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭的有效機(jī)制，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，優(yōu)化市場行業(yè)風(fēng)氣起到積極的推動作用。六、認(rèn)真嚴(yán)格地進(jìn)行評估驗收。提高了管理效能。五是修訂了《項目全責(zé)承包管理辦法》，通過強(qiáng)化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項目管理行為自主經(jīng)營五大權(quán)力的落實，與職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。三是修訂了《工程總承包合同管理辦法》，新制定了《工程總承包合同傳遞工作規(guī)定》，進(jìn)一步明確各方的相關(guān)職責(zé)，對于合同的審定、傳遞、簽訂、變更、執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā)生。二是進(jìn)一步修訂了工程分包、設(shè)備材料采購租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo)管理規(guī)定。主要是建立以制度促廉潔的防范機(jī)制；建立以市場規(guī)則為取向的約束機(jī)制；建立以標(biāo)本兼治的目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制；建立以項目經(jīng)理部為主體的自律機(jī)制；建立以黨政齊抓共管為合力的保障機(jī)制。第二，完善管理機(jī)制，修訂相關(guān)制度。第一，端正經(jīng)營思想，堅持依法治企的經(jīng)營理念。五、積極有效地進(jìn)行整改。通過對查找出這些問題進(jìn)行分析分類，有的屬于制度機(jī)制不完善、不健全；有的屬于執(zhí)行過程不嚴(yán)肅；有的屬于責(zé)任人員個人紀(jì)律觀念不強(qiáng)，缺乏反腐倡廉意識。對于國際工程應(yīng)強(qiáng)化從招投標(biāo)到施工合同簽訂及材料采購的一系列管理監(jiān)督檢查機(jī)制還有待進(jìn)一步探索。個別項目內(nèi)部二次經(jīng)營分包招投標(biāo)制度執(zhí)行得還不嚴(yán)肅。結(jié)合總包公司特點(diǎn)，我們著重就以上問題，對2002年企業(yè)重組運(yùn)營以來的情況在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面分析，共查找出五個方面存在的問題：大宗材料“陽光采購”需要進(jìn)一步增加透明度，通過加強(qiáng)監(jiān)督，保證材料采購各環(huán)節(jié)之間運(yùn)行過程中處于受控狀態(tài)。五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨(dú)特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。二是在工程發(fā)包、分包過程中，關(guān)鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當(dāng)利益的行為。三、貼緊實際地進(jìn)行查找問題。辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過程協(xié)助配合。第四組主責(zé)部門：合同預(yù)算部、財務(wù)部、項目管理部。第三組主責(zé)部門：設(shè)備材料部、財務(wù)部、行政部。第二組主責(zé)部門：工程部、項目管理部。具體劃分如下：第一組主責(zé)部門：經(jīng)營部、海外部、法制清欠辦。三是進(jìn)行專業(yè)分組清查。一是召集座談會、調(diào)研會、分析會，通過職工代表、管理骨干的提示、分析、總結(jié)，從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點(diǎn)和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納，二是通過調(diào)研表征求意見。四是在各單位、各部門開展活動的基礎(chǔ)上，“十一”以后，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在自查自糾和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上對本階段工作進(jìn)行了總結(jié)和評估，向職工代表進(jìn)行了通報。并且于7月21日、8月23日和9月22日分別聽取了各單位和各部門開展工作的進(jìn)展情況匯報。6月24日。6月9日至6月14日，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志帶隊，分5個半天到所屬8個基層單位進(jìn)行調(diào)研，聽取各單位職工代表和管理骨干對于治理商業(yè)賄賂活動的意見，對各單位內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。一是5月20日—6月20日，在普遍開展學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別召集兩級職工代表、管理骨干召開座談分析會。在本階段的工作中，我們把搞好調(diào)查摸底環(huán)節(jié)當(dāng)作保證自查自糾質(zhì)量的前提和重要基礎(chǔ)。所屬各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、工作部署例會、黨員活動“三會一課”、職工形勢教育、試卷問答等時機(jī)和形式不斷強(qiáng)調(diào)活動的目的意義；利用網(wǎng)站、企業(yè)信息等載體宣傳有關(guān)反商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭知識，及時報道活動情況；活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況及時召集相關(guān)重點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行分析調(diào)研，召集職工代表和職工群眾進(jìn)行評議監(jiān)督，從而使全體職工受到一次反腐倡廉的深刻教育，為活動的順利開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。同時，加大對治賄單位、部門、行業(yè)的專項治理工作加強(qiáng)指第二篇：公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告根據(jù)集團(tuán)有關(guān)安排精神和我公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)部署，好范文，我公司治理商業(yè)賄