【正文】 4 2 2 2 2 13 機(jī)械工 1911 4 4 4 4 4 14 修理工 294 2 2 2 2 2 14 4. 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）熟悉施工圖，組織圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制主要分部分項(xiàng)工程施工方案。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。 勞動(dòng)力計(jì)劃 本工程勞務(wù)層選用曾經(jīng)施工過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的隊(duì)伍。樓梯采用鋼木結(jié)合，底板采用鋼模，踏步擋板采用于 30 毫米厚板，踏步面采用木板封閉。 主要周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃 本工程主要周轉(zhuǎn)工具：現(xiàn)澆板模采用覆膜竹膠板，支撐體系采用桁架支撐。 ③塔機(jī)卷筒上的鋼絲繩必須保持設(shè)計(jì)規(guī)定的安全圈數(shù)。接地電阻不大于 4Ω。 塔吊由專業(yè)安裝隊(duì)安裝，安裝完畢驗(yàn)收合格后，方可投入使用。平面位置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。現(xiàn)場(chǎng)布置 2 臺(tái)塔吊 QT20，安裝位置在擬建建筑物北側(cè)，塔吊自由端高度分別為 2 20 米，須錨固一次。 主要施工機(jī)械投入詳見附表 五，位置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。詳見《工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》。 施工總體計(jì)劃 施工工期計(jì)劃與進(jìn)度控制 為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定 以下關(guān)鍵工期控制點(diǎn)： 形象進(jìn)度 起止日期 凈用工期 開工 0 11 177。 安全施工目標(biāo) 確保 無重傷死亡事故 ,輕傷事故頻率控制在 3?。 工期目標(biāo) 我單位在施工本項(xiàng)目時(shí)，為達(dá)到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，制定總體目標(biāo)如下： 我公司根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，將工程總工期定為 117天。我公司將把該工程列入我單位本年度的重點(diǎn)工程，發(fā)揚(yáng)我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度。水暖電給排水與土建穿插施工。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度9 和辦法： 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法 施工 項(xiàng)目成品保護(hù)制度 施工項(xiàng)目成本管理制度 施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 施工項(xiàng)目安全管理制度 施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理辦法 施工項(xiàng)目文明施工管理制度 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 施工項(xiàng)目材料管理制度 施工項(xiàng)目資金管理制度 施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度 施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 施工部署總原則、總順序 施工段的劃分 施工段的劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式將該 內(nèi)業(yè) 分成 二 個(gè)施工段，即 A D/113 軸、 A D/1425 軸平行流水施工，精確設(shè)計(jì)流水步距，確定流水節(jié)拍，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度 ，做到科學(xué)管理均衡施工。 項(xiàng)目主要管理人員一覽表 序 號(hào) 擬任職務(wù) 姓名 崗位證書 職稱級(jí)別 崗位證書名稱 級(jí)別 編號(hào) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 丁永峰 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 二級(jí) 2314B00562 2 副項(xiàng)目經(jīng)理 劉承海 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 二級(jí) 2314B00562 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 姜宏偉 工程師 技術(shù)員 5030218 3 質(zhì)檢員 劉志佳 技術(shù)員 質(zhì)檢員 140000575 4 安全員 谷久祥 技術(shù)員 安全員 1400506 5 取樣員 于大勇 技術(shù)員 取樣員 NK00056 6 內(nèi)業(yè)員 高洋 助級(jí)工程師 技術(shù)員 B100331219 7 內(nèi)業(yè)員 馬艷 8 保管員 逯尚軍 9 材料員 楊明軒 項(xiàng)目管理制度 我公司以“ 追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程 ”為方針，突出程序化管理，通過過程的精品實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo) —— 創(chuàng)精品工程。 8 第三，經(jīng)常檢查材料貯存狀況，落實(shí)貯存措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，避免物資貯存損失。 ⑺保管員職責(zé) 第一，按照項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)材料接收、保管工作，按總公司物資管理部門要求，認(rèn)真做好相關(guān)要素職能工作，確保施工進(jìn)場(chǎng)材料處于受控狀態(tài) 。 第三，選擇合格分供廠商進(jìn)行采購，對(duì)采購的材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)提供質(zhì)量證明。 ⑹材料員質(zhì)量職責(zé) 第一，按照項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)工作，按總公司物資管理的要求，認(rèn)真做好主控和相關(guān)要素職能工作確保材料供應(yīng)在施工過程中處于受控狀態(tài)。制止“三違”，嚴(yán)格執(zhí)法，正確行使安全管理否決權(quán)。 第三，做好新工人、分包方、特殊工種人員的安全教育、安全交底工作，分解落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任區(qū)。 ⑸安全員職責(zé) 第一，貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全管理的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定以及總公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度責(zé)任制。 第三，參與對(duì)不合格材料的評(píng)審，并提出合理的意見或建議。 第二，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、產(chǎn)品進(jìn)行取樣 送檢。 第五，收集并整理質(zhì)量檢評(píng)記錄，及時(shí)上繳工程竣工資料。 第三，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 ⑶質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 第一，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，做好主控和相關(guān)要素職能工作，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 第四，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，監(jiān)督檢查材料、工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等工作，使6 工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 第二，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃、執(zhí)行關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)工程特點(diǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 ⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 第一，主抓項(xiàng)目技術(shù)和技術(shù)管理工作，協(xié) 助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)要素職能，并做好主控和相關(guān)要素職能工作。 第六，組織編制、報(bào)審《項(xiàng)目管理策劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》并認(rèn)真組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量工作 的第一管理責(zé)任人 ,要保證所在項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作和施工環(huán)節(jié)符合程序文件和規(guī)范要求。 第三，保證項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理策劃滿足合同要求，并有效實(shí)施。其職能如下： ⑴工程項(xiàng)目經(jīng)理 第一，組織、領(lǐng)導(dǎo)本單位的管理人員，認(rèn)真貫徹、落實(shí)總公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，結(jié)合本單位的實(shí)際情況 ,確定質(zhì)量體系要素分配 ,分解落實(shí)質(zhì)量職責(zé) ,促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé) 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營，目標(biāo)管理。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬 業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。該建筑女兒墻上做避雷帶，并在周圍作環(huán)形接地網(wǎng)，與重復(fù)接地電阻≤ 1歐姆 。 ⑷電源采用三相四線制，供電電源為 3N－ 50HZ，工作電壓為 380/220V，電纜埋地進(jìn)戶采用 VV22。 (3)室內(nèi)采暖系統(tǒng)住宅部分采用雙管下供上回同程式低溫輻射地?zé)岵膳?，所有商業(yè)部分均為散熱器采暖，散熱器均為 M132 型。消防管道采用鍍鋅鋼管， 焊接，地下部分均做 40mm厚的巖棉保溫。 、室內(nèi)外裝飾概況 7住宅 樓 東南西立面均采用外墻面磚， 其余為高級(jí)外墻涂料，樓梯間內(nèi)墻刮大白 12 厚， 1： 水泥石灰膏砂漿打底， 8 厚 1： 3 水泥石灰膏砂漿抹面，刮大白，刷涂料。 以上磚砌體采用 MU10 紅磚，砂漿為：一、二層為 M10 混合砂漿，三 —— 五層為 混合砂漿。177。 、結(jié)構(gòu)概況 7住宅 樓 本工程為磚混結(jié)構(gòu)，混合承重體系，基礎(chǔ)形式為砼條形基礎(chǔ)與紅磚基礎(chǔ)相結(jié)合。11. 編制 依據(jù) .................................................... 1 2．工程概況 .................................................... 2 建筑概況 ................................................. 2 結(jié)構(gòu)概況 ................................................. 2 屋面防水 ................................................. 2 室內(nèi)外裝飾概況 ........................................... 2 采暖給排水及電器 ......................................... 3 3. 施工部署 .................................................... 4 施工組織 ................................................. 4 施工部署總原則 、總順序 ....................................9 工程目標(biāo) ................................................ 10 施工總體計(jì)劃 ............................................ 10 4. 施工準(zhǔn)備 ...................................