關(guān)于做好消化科級(jí)超職數(shù)配備干部的思考-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 14:14本頁(yè)面
【正文】 三總師”?？h級(jí)組織部門(mén)根據(jù)“三定”方案及時(shí)修訂縣委管理干部職務(wù)名稱表。區(qū)分類別予以整改：，如處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兼任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或紀(jì)委常務(wù)副書(shū)記、人大辦、政府辦、政協(xié)辦主任同時(shí)擔(dān)任黨組成員等職務(wù)的，在職數(shù)范圍內(nèi)按慣例予以保留，需規(guī)范的，逐步規(guī)范到位；，有關(guān)人員兼任特定職務(wù)的，在職數(shù)范圍內(nèi)原則上兼任職務(wù)予以保留；，黨外干部或年輕干部兼職的，在職數(shù)范圍內(nèi)予以保留?！ ∫?guī)范任職省職數(shù)。在整改消化任務(wù)未完成前，一般不再新配非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；每批次調(diào)整干部必須消化超職數(shù)配備的干部，當(dāng)次擬提拔的干部總數(shù)原則上不得超過(guò)已騰出同一層次職數(shù)的三分之一?！ ?yán)管入口控職數(shù)。三是核定科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。一是對(duì)未核機(jī)構(gòu)或職數(shù)的單位，盡快啟動(dòng)機(jī)構(gòu)和職數(shù)核定工作，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批復(fù)職數(shù)?！ ∷摹⑾殧?shù)配備干部的可行途徑 科學(xué)配置核職數(shù)。在其職，除了工資待遇外，還有職務(wù)消費(fèi)的待遇，按理說(shuō)職務(wù)消費(fèi)應(yīng)該是合理的，但“三公經(jīng)費(fèi)”管理不嚴(yán)、公開(kāi)不夠，卻異化成官員個(gè)人收入的一部分?！ 〈霰Ｕ系牡贡啤！ “才懦雎返墓Ｗ琛鹘y(tǒng)“官”念難轉(zhuǎn)變，“官貴民賤”、“以官職論英雄”等官本位思想依然根植于老百姓心中。機(jī)構(gòu)濫設(shè)、職數(shù)失控造成機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，極易產(chǎn)生買官賣官的腐敗現(xiàn)象?！肮俦缺?，兵比槍多，槍比子彈多”是老百姓對(duì)腐敗政府的形象比喻。這與和尚挑水的故事所表現(xiàn)的人多了反而沒(méi)水喝了道理是一樣的。超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部有效管理幅度大幅降低，如有的單位由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過(guò)多，1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部還分管不了1個(gè)股室，只好排名靠前的為主管，排名靠后的為協(xié)管。管理學(xué)上有一個(gè)概念叫有效管理幅度，是指領(lǐng)導(dǎo)者能有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的數(shù)量限度。超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要多支出工資，還要多支出辦公經(jīng)費(fèi)，無(wú)形中增加了許多開(kāi)支，加大了行政成本。有些單位“三定”方案中沒(méi)有設(shè)置紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席、黨委委員等職務(wù)，但為這些單位違規(guī)進(jìn)行了配備。對(duì)事業(yè)單位黨政分設(shè)問(wèn)題，政策規(guī)定不是很明晰，部分還存在黨政正職分設(shè)。 違規(guī)因素。三是照顧需要。二是激勵(lì)需要。如機(jī)構(gòu)改革后，上級(jí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)高度重視，還設(shè)置了“三總師”崗位，這些單位原有班子成員大多不具備任職資格，而省市對(duì)口部門(mén)又要求配齊，這也造成了部門(mén)單位的超配?！ 」ぷ饕蛩亍Ｇ靶┠?，上級(jí)
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