【正文】 輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%；出院者平均住院日≤；甲級手術(shù)率比去年增長5%；床位使用率≥95%；治愈好轉(zhuǎn)率≥80%；臨床路徑完成率≥80%；三基考試合格率≥90%。招收研究生2名?？蒲蟹矫妫谘姓n題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內(nèi)獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。積極開展腦血管病的介入診斷和治療。全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程，鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個新的水平。圍繞各項核心制度的落實，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細(xì)則，并對科室成員一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。神經(jīng)外科工作計劃12我院將在20xx年深入貫徹我院今年的`工作思路，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī)，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據(jù)神經(jīng)外科重點學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平，圍繞重點?？埔箝_展各項工作，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。每月進(jìn)行護(hù)理操作演習(xí)，熟悉掌握急救器材及儀器的使用，及各種操作。四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。三、建立檢查、考評、反饋制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理加上健康宣教做好教育指導(dǎo)及安全防范措，各個班次隨時施行。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提突發(fā)事件的反應(yīng)能力。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，實施護(hù)士分層管理，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到有教有談。按照科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實保證醫(yī)療安全。同時完善各項儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項目。北邊則為有需要的患者提供套間病房。為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個病區(qū)。二、具體規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。目前，我科護(hù)理人員均為專科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。在xxx質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上。（二）臨床實踐學(xué)習(xí)（參考學(xué)時：不少于320學(xué)時）主要內(nèi)容包括：神經(jīng)外科病房、神經(jīng)外科監(jiān)護(hù)病房進(jìn)行1個月臨床實踐技能學(xué)習(xí)。其中1個月時間進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)知識的集中學(xué)習(xí)，2個月時間在具有示教能力和帶教條件的三級醫(yī)院神經(jīng)外科病房進(jìn)行臨床實踐技能學(xué)習(xí)。二、培訓(xùn)目標(biāo)（一）掌握神經(jīng)外科病室的設(shè)置與管理；（二）掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)解剖與功能；（三）掌握常見神經(jīng)系統(tǒng)疾病病例收集、常見癥狀護(hù)理評估、體格檢查；（四）掌握神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀及護(hù)理；（五）掌握神經(jīng)科常用診療技術(shù)及護(hù)理配合；（六）掌握神經(jīng)科常見的護(hù)理操作技術(shù)；（七）掌握神經(jīng)外科常見儀器設(shè)備的應(yīng)用及管理；（八）掌握神經(jīng)外科危重癥患者的預(yù)防、急救流程與搶救配合技術(shù)；（九）掌握神經(jīng)科常用藥物及護(hù)理；（十）掌握神經(jīng)科病人的營養(yǎng)護(hù)理；（十一）掌握神經(jīng)科病人的康復(fù)治療及護(hù)理；（十二）掌握神經(jīng)外科患者心理需求和護(hù)患溝通技巧；（十三）能夠運用循證醫(yī)學(xué)對神經(jīng)外科患者實施護(hù)理。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣瑢ふ议W光點。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。六、突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃。六：鼓勵醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮聰明才智，獻(xiàn)言獻(xiàn)計，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)一致，以主人翁的熱情為科室的發(fā)展、為醫(yī)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。四：帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)知識和技能，積極學(xué)習(xí)與醫(yī)學(xué)相關(guān)的新知識、新技術(shù)及法律知識等，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點，醫(yī)療安全工作長抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。三：加強(qiáng)病區(qū)管理，按照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、克服困難、高質(zhì)量完成各項醫(yī)療工作，帶教工作。二：繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科，進(jìn)一步充實整體醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)涵，推出我院醫(yī)療服務(wù)理念：一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位。一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。五、密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。四、加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé)。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認(rèn)真對待，精細(xì)要求，積極合作(1)當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù)。(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。值日標(biāo)準(zhǔn)：(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改，消防設(shè)備施舍是否正常運行、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。(7)保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé)，巡查時間：上午9:00，下午16:00、巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店安全，嚴(yán)防斗毆、偷盜、打砸事件。(4)保安部夜間酒店安全巡查保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進(jìn)行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。第三次下午吃完晚飯后。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查。大廈巡查制度大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn)、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn)。白班主管上班時間：冬季11月—5月8:30—18:30夏季6月—10月9:00—19:：30女保安員上班時間：冬季11月—5月8:00—17:30夏季6月—10月8:00—18:：00班組員工上班時間：冬季白班：早7:30—18:30夜班：18:30—次日8:00夏季白班：早7:30—19:30夜班：19:30—次日8:00所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨立工作。三、健全保安部各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓落實。每周帶班班長對本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團(tuán)隊配合意識，保安員崗位職責(zé)，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進(jìn)行培訓(xùn)。巡查必須認(rèn)真仔細(xì)，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。本班組人員公共財產(chǎn)管理。酒店夜間安全巡查。運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。本班組人員的崗位分配。保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。施工現(xiàn)場巡查。遇警察查房時，請警官出示證件。巡查區(qū)域為酒店5—11層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。夜間酒店巡查：巡查時間為0點—早7點。運送貨物時，必須有保安員看守。運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。材料和垃圾的運送：運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。運送貨物時，嚴(yán)密監(jiān)控。監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當(dāng)班主管進(jìn)行處理。人員進(jìn)出要登記。每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計匯總并上報行政部。巡邏崗：步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。嚴(yán)禁運送超高、超長、易燃易爆物品地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))由于冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。車庫門崗：東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。運貨時一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂。西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。西塔大堂崗：來訪人員的接待。來訪人員做好登記。若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進(jìn)行家具的搬運。東塔大堂崗：大堂門口的車輛停放秩序。理論考核成績大于80分，視為理論考試合格，大于90分視為優(yōu)秀。五、考核考核內(nèi)容與方法：采用綜合評定的方法，包括理論考核，臨床技能考核及臨床實踐三大部分。（三）臨床實踐（根據(jù)科室情況安排）：按照培訓(xùn)的要求，在科室重癥搶救病房進(jìn)行?？茖嵺`，按照培訓(xùn)要求進(jìn)行管理，培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到應(yīng)有的理論和技術(shù)要求。在本科患者常見癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護(hù)理措施、健康教育上突出重點，對主要護(hù)理重點、難點問題的理論與方法進(jìn)行介紹。臨床科室實踐:根據(jù)護(hù)理部臨床護(hù)士輪轉(zhuǎn)安排，安排護(hù)士到其他科室在帶教老師的指導(dǎo)下參加護(hù)理工作，進(jìn)行臨床基本技能訓(xùn)練及專科護(hù)理操作，同時學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識，未參與輪轉(zhuǎn)的護(hù)士則在本科室參與技能培訓(xùn)。神經(jīng)外科工作計劃4一、培養(yǎng)目標(biāo)通過系統(tǒng)化的理論與實踐培訓(xùn)，培養(yǎng)護(hù)理?？谱o(hù)士，使其能夠具有扎實的?？评碚摶A(chǔ)、較高的專科護(hù)理技能、獨立解決護(hù)理疑難問題及指導(dǎo)其他護(hù)士開展護(hù)理工作的能力，從而促使護(hù)理專業(yè)水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)神經(jīng)外科專科的健康發(fā)展。工會工作、女工委工作總結(jié)。十二月份準(zhǔn)備送溫暖活動的相關(guān)工作。十一月份建立健全困難職工檔案。十月份開展國慶節(jié)慶?；顒??！皽剀敖M室”創(chuàng)建活動的鞏固安排部署。做好暑期教師的維穩(wěn)工作。七至八月份上報民主評議校長的情況和教師節(jié)市級以上表彰的各類先進(jìn)名單。優(yōu)秀“溫馨組室”的評比。組織召開教代會，對校長進(jìn)行民主評議。與學(xué)校黨支部、教科處配合，組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五月份組織慶?！拔逡弧眲趧庸?jié)活動。組織工會干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工會服務(wù)意識。組織工會換屆選舉工作。組織開展三八節(jié)系列慶祝活動，慰問單親女教職工。完善檔案。計劃20xx年的工作。工作月歷元月至二月做好20xx年工會工