人民醫(yī)院提升縣級醫(yī)院綜合服務(wù)能力經(jīng)驗交流材料-文庫吧資料
2024-10-03 10:57本頁面
【正文】 ，借鑒大醫(yī)院管理模式和經(jīng)驗，使管理水平與新院建設(shè)標準相適應(yīng)，使內(nèi)涵建設(shè)與硬件建設(shè)相適應(yīng)，以更好地發(fā)揮醫(yī)院的整體效益?！ ∠乱徊轿覀儗ⅰ昂葑?nèi)涵，提升水平，努力打造大別山區(qū)域醫(yī)療中心。每個病區(qū)均設(shè)有中心監(jiān)護屏，便于醫(yī)護人員直接觀察所有監(jiān)護的患者病情；病房設(shè)有單人間至4人間不同規(guī)格，備有無障礙病房和VIP病房，可滿足不同患者的需求；病房內(nèi)衛(wèi)生間、淋浴房、衣柜、數(shù)字電視、中央空調(diào)、中心供氧、中心吸引、中心呼叫等現(xiàn)代化設(shè)施一應(yīng)俱全。門診設(shè)24個診療候診區(qū)，各診療區(qū)采取“一醫(yī)一患”診室，候診區(qū)與診療區(qū)相對分開，既保護了病人隱私，又改善了就診秩序。大廳內(nèi)2塊大型LED顯示屏，不間斷播放就診須知，醫(yī)療服務(wù)體格和健康知識。 三、改善就醫(yī)流程 新院整體搬遷使用后，占地面積和建筑面積均是老院的4倍，布局合理，流程科學，功能完善，環(huán)境優(yōu)美。同時，依托信息技術(shù)，臨床醫(yī)療文書書寫和保存實行了標準化規(guī)范化管理；通過對藥品的分級管理，臨床用藥更加合理規(guī)范；通過每天為患者提供一日清單，使科室收費更加透明。一卡通的使用，減少了門診“三長一短”現(xiàn)象發(fā)生，門診人次由原來每天500人次上升到高峰期的XX人次，門診就診流程更加優(yōu)化，工作效率更加高效，病人就診更加便捷。 二、改善就醫(yī)模式 為了實
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