車管工作的自我總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-01 04:26本頁面
【正文】 機構(gòu)的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)質(zhì)量。二是加強對駕培機構(gòu)的監(jiān)管。市所監(jiān)控中心對接考試監(jiān)管軟件，實時對考試過程進行監(jiān)督，及時處理異常情況；科目二考試全封閉管理；科目三在考試員、考試車、考生全部由計算機系統(tǒng)隨機分配的基礎(chǔ)上，開考前再進行二次隨機分配，由大屏幕顯示本車次考生。 按照“科技車管、智慧服務(wù)”的理念，我們深入推進監(jiān)管信息化建 1設(shè)。實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、觸摸屏及60選1隨機選號三個系統(tǒng)同時運行；依托德州交警微信平臺開辟了“掌上車管”和“信息變更”服務(wù)模塊，實現(xiàn)部分車管業(yè)務(wù)掌上辦理。加強機動車注冊查驗把關(guān)，上半年共發(fā)現(xiàn)并上報24例違規(guī)機動車產(chǎn)品。嚴格執(zhí)行新版機動車查驗工作規(guī)程和有關(guān)國家標準。自去年年底開始，我們關(guān)注并研判考試積壓數(shù)據(jù)，抽調(diào)了40余名具有考試員資格的民警參加考試工作，停止休假，延長考試時間，有效緩解了考試積壓問題。11處無紙化科目一考場遍布全市各縣區(qū)。 我們按照《2015年工作要點》和省廳車管所有關(guān)要求，扎實開展各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。 車管科 2011年4月20日 第四篇：車管工作夯基礎(chǔ)促監(jiān)管抓隊伍推動德州車管工作再上新水平 2015年上半年，我們認真分析德州車管工作面臨的形勢任務(wù)，把握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是根基、信息監(jiān)管是關(guān)鍵、隊伍建設(shè)是保障、宣傳互動是手段的工作思路，抓住重點、關(guān)注細節(jié)，找準薄弱環(huán)節(jié)下苦功夫求突破，夯基礎(chǔ)，促監(jiān)管，抓隊伍，創(chuàng)滿意，我市車管業(yè)務(wù)工作水平和去年同期相比總體有較大提升。 三、下一步的工作打算 我們將繼續(xù)貫徹和落實公司的各項管理制度，全面提升服務(wù)水平，樹立好“學(xué)習(xí)意識，執(zhí)行意識，實干意識。 ，為要培養(yǎng)一批敢打硬仗，能打贏仗隊伍，每次會議學(xué)習(xí)我們都反復(fù)強調(diào)員工提高綜合素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)增強責(zé)任心，在思想教育上結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進性教育，發(fā)揮其模范帶頭作用?；旧隙沤^了車輛不經(jīng)請示報告就隨意修理，無故在外加油等現(xiàn)象。每月定期召開一次安全會議，會上分別從車輛安全行駛，駕駛員素質(zhì)教育，車輛維護保養(yǎng)，《道路交通法》的學(xué)習(xí)，以及 安全防火防盜等多方面宣講，不斷提高大家的安全意識。通過安全學(xué)習(xí)機會大力宣傳公司的發(fā)展思路，同時對違法和出現(xiàn)安全苗頭的駕駛員進行幫教工作，基本上杜絕公車私用的現(xiàn)象，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，不留隱患。同時，我們科還承擔(dān)公司各部門臨時生產(chǎn)用車的調(diào)配工作。辦公室4人（原辦公室5人），修理工10人，吊車貨車駕駛員8人，客車駕駛員12人，小車駕駛員20人。 第三篇：車管科工作總結(jié)車管科工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 車管科自組
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