第一篇：公司中層干部述職報告-文庫吧資料
2024-10-01 01:26本頁面
【正文】 “共產(chǎn)黨員工程”，年初共立項13項，促進了經(jīng)濟工作的完成。一是開展了“一二三四五”目標(biāo)管理活動，實現(xiàn)了黨建工作內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，提高了工作創(chuàng)新能力。 二、提高能力，為公司發(fā)展服務(wù)。堅持學(xué)以致用，學(xué)用相長的原則，把學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力。一年來先后學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)了十七大精神、新黨章，學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話，政治素質(zhì)有了新提高，理論素養(yǎng)有了新進步。按照公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績、廉五個方面作下述職。 第三篇：公司中層干部述職報告范例 公司中層干部述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 （三）、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。bom錯，一般可以分為階次、作業(yè)中心、用量、用料、供應(yīng)商、單價、圖紙，其中用料變更的控制最重要，而圖紙錯誤（無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤）是最常見的。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的（收、退）作業(yè)、良品倉中的（發(fā)（料）、存、盤、收（車間退料）、退）和成品倉的（收（車間入庫、客戶退貨）、存、盤、發(fā)（貨）、銷（貨））各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 2）強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) （二）計劃管理模式臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。 新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 管理下沉包含兩個含義： 一、強化計劃管理 （一）計劃 1）訂單完工計劃的強化 （1）老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 （2）新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務(wù)
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