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正文內(nèi)容

第一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料

2024-10-01 01:24本頁(yè)面
  

【正文】 戶,創(chuàng)出了一條發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)的新路子。近年來(lái),立足本鎮(zhèn)實(shí)際,積極幫助各村探索符合實(shí)際的發(fā)展路子,重點(diǎn)實(shí)施了三大戰(zhàn)略:一是實(shí)施專業(yè)村膨脹戰(zhàn)略。近年來(lái),全鎮(zhèn)共舉辦科技講座10期,培訓(xùn)2014余人次,培養(yǎng)出了600余名黨員致富能手,促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對(duì)守?cái)傋?、吃老本的黨員干部,突出加強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)精神的教育,組織他們到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),讓他們找差距、換腦筋,增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。對(duì)奉獻(xiàn)意識(shí)差的黨員干部,突出加強(qiáng)了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育,引導(dǎo)他們正確處理“大家”與“小家”的關(guān)系,發(fā)揮帶頭作用,帶領(lǐng)群眾共同致富。 加強(qiáng)教育培訓(xùn),全面提高黨員干部素質(zhì)。在抓好面上整頓的基礎(chǔ)上,對(duì)少數(shù)遺留問(wèn)題多、各類矛盾突出的老大難村,采取派駐聯(lián)合工作組的方式,綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、思想政治教育等多種手段,下大氣力進(jìn)行集中治理整頓。對(duì)本村確沒(méi)有合適人選的,選派機(jī)關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的干部到村任職,在一段時(shí)期內(nèi)有效化解了內(nèi)部矛盾,促進(jìn)了后備干部成長(zhǎng)。對(duì)于有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、群眾威信高、農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)豐富,但因發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)等原因而不愿進(jìn)村工作的黨員干部,黨委派專人登門做其工作來(lái)?yè)?dān)任支部書記。對(duì)那些內(nèi)部沒(méi)有合適人選的村,把本村在外工作的有能力的同志請(qǐng)回村任職。采取“兩推一選”的方式,大力選拔作風(fēng)過(guò)硬、年富力強(qiáng)、想干事、敢干事、會(huì)干事的黨員擔(dān)任村黨支部書記。鎮(zhèn)黨委高度重視村級(jí)班子建設(shè),每年都由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),進(jìn)行全面的村級(jí)班子考察,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、入戶走訪,全面掌握村級(jí)組織建設(shè)的情況,找癥結(jié),定重點(diǎn),并確定了“以后進(jìn)村整頓為突破口,促?gòu)?qiáng)、幫弱、帶中間,配套聯(lián)動(dòng),整體推進(jìn)”的工作思路,狠抓后進(jìn)班子調(diào)配。通過(guò)落實(shí)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部的工作積極性,在全鎮(zhèn)形成了抓村級(jí)組織建設(shè)的整體合力。對(duì)財(cái)務(wù)管理比較混亂的,選派審計(jì)、經(jīng)管部門干部包村;對(duì)土地承包、宅基地問(wèn)題突出的,選派建設(shè)部門干部包村;對(duì)不協(xié)調(diào)的,選派組織、民政部門干部包村,做到了合理搭配,優(yōu)化組合。特別是認(rèn)真調(diào)整落實(shí)了機(jī)關(guān)干部包村制度。鎮(zhèn)黨委一班人樹(shù)立了“黨要管黨”的思想,能夠認(rèn)真履行管黨職責(zé),堅(jiān)持把加強(qiáng)村級(jí)組織整頓建設(shè)作為首要任務(wù)來(lái)抓。 二、主要經(jīng)驗(yàn)做法 近年來(lái),邱家店鎮(zhèn)黨委高度重視村級(jí)組織建設(shè),面對(duì)原來(lái)后進(jìn)班子多,干部整體素質(zhì)弱的實(shí)際,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,加大力度,狠抓整頓建設(shè),取得了一定的成效。全鎮(zhèn)各村集體經(jīng)濟(jì)狀況總體上比較困難,年收入在10萬(wàn)元以上的僅有5個(gè)村,收入最高的37萬(wàn)元,年收入在5—10萬(wàn)元的有18個(gè)村,3—5萬(wàn)元的5個(gè)村,3萬(wàn)元以下的16個(gè)村。大專24人,%。60歲以上的1人。入黨積極分子共計(jì)78人,其中男性47人,女性31人,致富能手22人。35歲以下199人,%;36—45歲的322人,占16%;46—54歲的495人,%;55—59歲的322人,占16%;60歲以上的672人,%。 黨員隊(duì)伍情況。35歲以下34人,%;36—45歲的55人,%;45—54歲的34人,%。 后備干部隊(duì)伍情況。25個(gè)放心班子,共有兩委成員163人,缺職6人;10個(gè)村保持目前班子及成員不變;14個(gè)村退休12人,調(diào)整2人,增補(bǔ)缺職6人,共計(jì)20人。由于各村經(jīng)濟(jì)條件不同,黨員隊(duì)伍狀況不均衡,具體情況也有不同。調(diào)整的初步方案是:4個(gè)村保持不變;1個(gè)村因書記考核為基本稱職調(diào)出班子,副書記任書記;2個(gè)由下派干部任支部書記的村,經(jīng)過(guò)培養(yǎng)已產(chǎn)生書記人選,擬撤回下派干部;1名支部委員因工作能力或作用發(fā)揮不好,調(diào)出班子,同時(shí)增補(bǔ)1人;1名支部委員退休,遞補(bǔ)1人,對(duì)4個(gè)村支部委員缺職的,增補(bǔ)委員4名。具體來(lái)講,可分為三種情況:一是村莊小、人口少、黨員少,缺乏干部人選,這種情況的有7個(gè)村(梨園、劉家莊、郝家莊、官莊、崔家莊、東郭莊、東燕村);二是村莊較大、支部駕馭全局能力較差,群眾基礎(chǔ)不太牢固,這種情況的有5個(gè)村(邱家店、后燕村、桂林、中王莊、中郭莊);三是村內(nèi)有兩個(gè)以上大宗族,有較明顯派性分歧,班子相對(duì)軟弱,這種情況的有3個(gè)村(栗林、吳家莊、北王莊)。 基本放心班子16個(gè),分別是:梨園、劉家莊、邱家店、郝家莊、栗林、孫家莊、官莊、崔家莊、吳家莊、東郭莊、中郭莊、后燕村、東燕村、中王莊、北王莊、桂林。3個(gè)不放心班子中,有“兩委”成員22名。共同特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,內(nèi)部派性嚴(yán)重,黨員群眾對(duì)干部意見(jiàn)不一,分歧大。 不放心班子3個(gè),分別是?!皟晌备刹拷徊嫒温毜?58人,%。村“兩委”班子成員共有242人,其中男性197人,%;女性45人,%。從鎮(zhèn)黨委考察的情況看,優(yōu)秀等次的支部書記26人,稱職的16人,基本稱職的1人,不稱職的1人。文化程度均在初中以上,其中具有大專以上學(xué)歷的4人,高中16人,中專7人,初中17人。全鎮(zhèn)共有44名村黨支部書記,其中女書記1人。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 一、基本情況 邱家店鎮(zhèn)共有44個(gè)行政村,全鎮(zhèn)共有4個(gè)黨總支、66個(gè)黨支部,2678名黨員。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求,采取供給與需求對(duì)接、講授與研討并重、廣度與深度結(jié)合、理論與實(shí)際配套等措施,改變過(guò)去先定主題、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)原則,注重招商引資、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律以及現(xiàn)代管理等方面知識(shí)的培訓(xùn),定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出參觀考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的前瞻性和領(lǐng)跑能力。利用貫徹學(xué)習(xí)省第八次黨代會(huì)精神為契機(jī),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng) 新學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員進(jìn)行集中培訓(xùn),通過(guò)聘請(qǐng)專家講學(xué)、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課、交流討論等形式,加深鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理的理解,改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)方式,提高綜合化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化服務(wù)水平。依據(jù)考核結(jié)果,堅(jiān)持每年評(píng)比表彰一批先進(jìn)單位和個(gè)人,并給予300010000元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核處于末位的,進(jìn)行誡勉談話,對(duì)發(fā)展思路不清、工作無(wú)建樹(shù)、群眾反映大,不宜繼續(xù)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行崗位調(diào)整。 完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)。 加大干部交流力度,激發(fā)基層活力。堅(jiān)持“重基層、 重一線、重
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