第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿講話稿-文庫吧資料
2024-10-01 01:24本頁面
【正文】 在新年來臨之際，祝大家新年快樂，合家歡樂。 接下來請看大屏幕。我相信在陸總的帶領(lǐng)下，在我們xx電器公司的大力支持下，在大家的共同努力下，我相信一定會把xx品牌做到像xx太陽能一樣在我們XX縣區(qū)家喻戶曉，人人皆知。xx電器以品質(zhì)鑄就品牌，創(chuàng)新推動品牌，口碑傳播品牌為理念，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為中國老百姓提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。希望大家好好把握機(jī)會，xx電器會給你創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會。同時(shí)還要用到櫥柜。 在這里我為什么提到了吸油煙機(jī)和灶具，從當(dāng)前形勢來看，自十八大召開以來，提出到2014年中國要全面建成小康社會，全國的城鎮(zhèn)化率要達(dá)到80%，而現(xiàn)在還不到50%，差30%從哪里來，只有改造農(nóng)村，進(jìn)行新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，未來五年內(nèi)新農(nóng)村城鎮(zhèn)化將逐步建成，農(nóng)民大都會像城里人一樣住進(jìn)樓房，以前我們燒柴火，燒煤球，而以后住進(jìn)了樓房就燒不成了，那只有用灶具，燒氣，通天然氣了更要用到天然氣灶具，用灶具就要用到吸油煙機(jī)，有的農(nóng)村現(xiàn)在用排風(fēng)扇的比較多，但排風(fēng)扇距離灶具太遠(yuǎn)，不能抽走室內(nèi)做飯產(chǎn)生的油煙，而吸油煙機(jī)安裝在灶具上面，抽煙效果最好。燃?xì)庠罹?，電熱水器，燃?xì)鉄崴?，消毒柜，浴霸等產(chǎn)品的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。我今天來也帶來了新年問候，等會會有禮品送給大家。我先介紹一下我自己，我是廣東xx電器河南分公司的，我叫周書勤，很榮幸來參加咱們洛陽XX縣區(qū)xx太陽能的年會，在此我代表xx電器對年會的勝利召開表示熱烈的祝賀。 第三篇。而且，事故的發(fā)生將會影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時(shí)會影響生產(chǎn)，增加成本。 在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。 就是要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。放在如何處理好兩者的關(guān)系上。如果不生產(chǎn)，“安全第一”就失去了存在的意義。 安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要。人們從事的某項(xiàng)活動或某系統(tǒng)，即某一客觀事物，也就是廣義的生產(chǎn)。我覺得照這么講，安全就是一種無實(shí)現(xiàn)化的安全，是一種絕對化的安全。 “安全”這個(gè)概念，自古就有，有人說，安全是不存在能夠?qū)е氯藛T傷害和財(cái)產(chǎn)損失危險(xiǎn)的狀態(tài)。 我們是是以（這里寫企業(yè)的主營業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)為主的公司，公司這次獲得了（榮譽(yù)名稱）榮譽(yù)，是廣大消費(fèi)者對我們的鼓勵(lì)和鞭策，我們將以此為新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，竭誠為廣大消費(fèi)者提供（企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)）的產(chǎn)品，回報(bào)廣大消費(fèi)者的厚愛。 第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿首先感謝某某賽事的組織者，為公司提供了和廣大消費(fèi)者相互了解、相互溝通的機(jī)會。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。 我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄? 信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。 3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀
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