【正文】 信息與調(diào)研反思簡要報(bào)告如下： 一、減負(fù)提質(zhì)，我們的心聲 我們通過了解，所有的學(xué)校都已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)有關(guān)減負(fù)的文件精神，在教師會、晨會上進(jìn)行了宣傳；學(xué)校都嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的課程計(jì)劃，教師的課程意識普遍提高，開足開齊課程，為保證實(shí)施素質(zhì)教育提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。 （五）在重點(diǎn)督查工作方法方面，強(qiáng)化要深入實(shí)際，注重查實(shí)情、聽實(shí)話、看實(shí)效，實(shí)事求是，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，有一報(bào)一，有二報(bào)二；三是要充分交換意見，加強(qiáng)與各縣市的溝通和反饋，認(rèn)真開展好工作。 （四）規(guī)范督查工作程序。 （二）進(jìn)一步健全重點(diǎn)工作督查制度。重點(diǎn)工作督查既是一種培養(yǎng)方式，又是組織部門考察識別干部的重要途經(jīng)。三是借助重點(diǎn)工作提供展示機(jī)會。堅(jiān)持每年大批量地選派年輕干部到拆遷安置、信訪調(diào)解、農(nóng)村幫扶等重點(diǎn)工作和基層一線實(shí)踐鍛煉，取得了推進(jìn)重點(diǎn)工作和鍛煉干部的“雙贏”成效，建立健全了以“重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)”一線為主要平臺的年輕干部“三點(diǎn)一線”實(shí)踐鍛煉機(jī)制，使大批年輕干部參加了各種形式的實(shí)踐鍛煉，增長才干，從而走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或機(jī)關(guān)中層干部崗位。具體說，一是結(jié)合重點(diǎn)工作，實(shí)施深度培訓(xùn)，實(shí)施深度培訓(xùn)，每年舉辦新上崗領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班、外出考察、參觀培訓(xùn)。通過重點(diǎn)工作督查中考察干部，不但充分發(fā)揮組織部門的主導(dǎo)作用，同時也讓其他相關(guān)部門發(fā)揮好把關(guān)作用，在提拔干部考察時，讓紀(jì)委（監(jiān)察）、信訪局、計(jì)生局等相關(guān)部門參與聯(lián)審，多角度、全方位地對被考察對象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行審查，嚴(yán)防“染病”干部蒙混過關(guān)。通過重點(diǎn)工作督查，解決了傳統(tǒng)考察干部局限于考察對象在一個地區(qū)、一個單位、一個時期的一時一事的了解，而將考察的時間前移，將考察的范圍擴(kuò)大，通過了解干部平時工作的表現(xiàn)，特別是注意考察干部在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，在全面掌握和客觀分析被考察對象工作經(jīng)歷和成長軌跡的基礎(chǔ)上，對其作出準(zhǔn)確評價。另一方面，通過經(jīng)常性的重點(diǎn)督查，重點(diǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)干部在業(yè)余時間都喜歡與哪些人交往，和哪些人交往過深，通過對“兩圈”的考察來透視干部的思想修養(yǎng)和道德品質(zhì)。 三是內(nèi)外結(jié)合。在干部考察工作中，既注意聽取干部的上級領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)的意見，聽取上級對口部門對干部的評價，重點(diǎn)了解干部的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，一貫表現(xiàn)及工作實(shí)績。采取集中考察和分散考察相結(jié)合的方式，通過重點(diǎn)工作督查加強(qiáng)干部日常跟蹤考核體系建設(shè)，規(guī)范和加強(qiáng)干部經(jīng)常性考察工作，彌補(bǔ)集中性考察“近因效應(yīng)”的弊端，以便對被考察對象有一個全面、真實(shí)的了解。在干部考察、考核中，我們把開展重點(diǎn)工作督查作為主要途徑之一。開展重點(diǎn)工作督查，大大擴(kuò)大了組織部門識人用人的視野，把對干部的考察前移到干部工作的具體工作中，變以往目的性太強(qiáng)的考察為調(diào)研式、前移式、大目的式的考察工作。古人說：“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。干部的工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，工作更加務(wù)實(shí)、清廉，趕超精神更加突出，“團(tuán)結(jié)出干部、干事出干部、清廉出干部”的觀念進(jìn)一步深入人心。對成績突出的單位，加大其干部提拔使用力度。同時，在加強(qiáng)對干部進(jìn)行業(yè)績考核的同時，推行重點(diǎn)工作績效審計(jì)，并把重點(diǎn)工作考核結(jié)果和績效審計(jì)結(jié)果作為考察任用干部的重要依據(jù)。這樣一來，各級干部進(jìn)一步感到自己的一言一行直接置于組織部門的眼皮下，只要有能力、干得好、貢獻(xiàn)突出，就會有晉級、提拔的機(jī)會；能力平庸、干得不好、造成失誤就會被降職、降級。對做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。 二、重點(diǎn)工作 督查推進(jìn)干部工作 開展重點(diǎn)督查工作，實(shí)際上把組織部門的干部工作推進(jìn)全縣各項(xiàng)工作的第一線，客觀上讓拉近了全縣干部和組織部門的距離，大大開闊了組織部門考核、考察干部的視野，對干部的了解、考核、考察貼身化。五是干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都能夠按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配套”的原則，把爭取項(xiàng)目、整合資金作為破解難題的根本方法和有效途徑，開工項(xiàng)目數(shù)量、投資總額較上年都有了明顯增加。特別是群眾反映吃水難、行路難的問題，今年解決得非常好，某某鎮(zhèn)根據(jù)群眾網(wǎng)上反映的意見，有效解決了群眾生活的實(shí)際困難，做得非常好。三是民生工程體現(xiàn)了以人為本。二是培育產(chǎn)業(yè)抓住了轉(zhuǎn)型這個關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都能夠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“主攻大項(xiàng)目、全力保民生、增強(qiáng)新本領(lǐng)”的總體要求，無論是新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)條件改善、產(chǎn)業(yè)開發(fā)，還是招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、民生民計(jì)較往年都有新的變化和發(fā)展，區(qū)上年初確定的思路、目標(biāo)、任務(wù)、措施和辦法在實(shí)踐中得到了全面落實(shí)。 總體上看，這次督查活動準(zhǔn)備充分、組織緊湊、收效明顯。 四是記錄業(yè)績，考核干部。每兩月由區(qū)委、區(qū)政府召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場推進(jìn)會，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，現(xiàn)場辦公。每兩月還要及時分析各自督查的重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的問題以及這些問題所涉及的部門，提出解決問題的方法和對策，并填寫重點(diǎn)項(xiàng)目情況督查表上報(bào)給區(qū)重點(diǎn)工作督查組辦公室，由區(qū)重點(diǎn)工作督查組辦公室負(fù)責(zé)匯總，并發(fā)放整改通知。 三是過程跟蹤，定期通報(bào)。通過座談了解、個別訪談等途徑，聽取重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任主體以及基層干部群眾的情況反映和意見、建議。根據(jù)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，對照實(shí)施方案和時間節(jié)點(diǎn)，由督查小組組織到項(xiàng)目現(xiàn)場了解情況、掌握進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、推動落實(shí)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按照序時進(jìn)度和質(zhì)量要求，得到有效實(shí)施。通過督查促進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)工作，通過督查促進(jìn)干