電業(yè)總公司審計轉(zhuǎn)型經(jīng)驗交流-文庫吧資料
2024-10-01 00:55本頁面
【正文】 的行為，同時，避免了項目建設過程中超計劃、超標準施工現(xiàn)象的發(fā)生，有力的控制住工程造價。前幾年在工程審計方面，我們采取的主要方法是事后審計，審計人員主要是審計各單位提報的工程結(jié)算書中定額套用是否合理、取費程序費率是否符合規(guī)定，特別是隱蔽工程量部分，只能依據(jù)項目建設管理單位簽證資料為依據(jù)，自去年以來，我們將這種事后審計的方法擴展為事前、事中、事后相結(jié)合的全過程審計。去年在對某單位進行任中審計時，發(fā)現(xiàn)該單位成本核算不規(guī)范，使用的核算方法落后，造成當年少轉(zhuǎn)成本20多萬元，該單位根據(jù)審計建議進行了及時的整改，做到及時發(fā)現(xiàn)及時治療，為企業(yè)的快速健康發(fā)展起到了保駕護航的作用。多年來，公司的經(jīng)濟責任審計只在干部離任時才實施，有離才有審，但隨著企業(yè)管理的發(fā)展，我們也在發(fā)展中不斷完善審計方式，經(jīng)濟責任審計逐步由傳統(tǒng)的事后審計向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，打破了以往只有干部離任時才進行審計的事后審計模式。今年上半年，公司所屬各單位共計回收清欠款項289萬元，提前完成全年清欠目標。以往只有在經(jīng)營者離任審計時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的諸多問題，但有些問題已經(jīng)發(fā)生，審計時往往處于“馬后炮”的位置，針對審計中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下屬單位存在往來款和陳欠款沒有及時結(jié)清的情況，公司成立了隸屬于審計部管理的專職清欠辦公室，制定了《年度清欠計劃指標及考核實施細則》，并依此對7個多經(jīng)企業(yè)、6個供電所站制定下發(fā)了年度清欠指標計劃，同時將年度清欠指標細化到月，每月對各債權(quán)單位清欠計劃完成情況進行匯總分析，每季度末按照考核細則對指標計劃完成情況進行嚴格考核，在強化責任指標的同時也加大了清欠力度。通過實施招投標管理，每年為公司可節(jié)約采購成本900多萬元。同時，以審計部牽頭對物資采購的每一環(huán)節(jié)實行動態(tài)控制，對工程物資的選廠、審批、標書的發(fā)放、開標、評標等一系列環(huán)節(jié)進行全過程控制。
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