標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會匯報材料-文庫吧資料
2024-09-30 23:37本頁面
【正文】 質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員等管理工程隊，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。我項目根據(jù)工作崗位要求從全集團(tuán)范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，并有計劃地做好人才培訓(xùn)和儲備工作，著力構(gòu)建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。同時，項目積極落實“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進(jìn)行上來。不以規(guī)矩，不成方圓。 在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們充分認(rèn)識到鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、 中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部 不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體，也是又好又快推進(jìn)客運專線建設(shè)順利進(jìn)行的必然選擇。各工區(qū)、架子隊也相應(yīng)成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，明確了人員分工，確保責(zé)任到人，基本上形成了項目一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅實的組織保障。 滬昆客專施工難度大、標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是我標(biāo)段重難點控制工程多，為此項目部首先建立機構(gòu)健全組織，按要求設(shè)五部一室一隊，即：工程管理部、計劃財務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室、精密測量隊；下設(shè)四個工區(qū)，一個軌道板廠，分別由 一、 三、 五、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1