殘聯(lián)兩學一做調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-30 23:18本頁面
【正文】 仍然存在許多不足的地方需改進： （一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理。 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。認真完成了以下工作任務： 準確、及時的擬制每月工資表。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。 （五）績效管理 為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的月度重點工作計劃為主導的考核方式。財務部參加XX市財政部組織的會計從業(yè)繼續(xù)教育培訓。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。 （四）培訓管理 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。 嚴格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報人員招聘計劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。 （三）招聘與錄用工作 20xx年采用的網(wǎng)絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。工程技術部3人。企管部6人。其中。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。績效考核工作。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設。 20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。 進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。 整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。 建立績效考核評估方案并組織實施。 四、20xx年工作設想 繼續(xù)秉承團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作計劃如下： 制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。毛巾65xxxx條。 十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套。 十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。 八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施。 七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。 五是
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1