村級公共服務(wù)建設(shè)報告-文庫吧資料
2024-09-30 22:46本頁面
【正文】 平臺，發(fā)揮“堡壘”作用。三是考核管理。二是資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、項目審計驗(yàn)收制等各項建設(shè)管理規(guī)定。 （三）健全制度“重管理”。按照“各方力量出資、黨員干部帶頭出力”的思路，在管好、用好縣上劃撥的8萬元建設(shè)包干資金的基礎(chǔ)上，采取有效措施，降低了建設(shè)成本，保障建設(shè)資金。按照全面實(shí)現(xiàn)“五大功能”的要求，優(yōu)選建設(shè)方案，堅持“適度、適用”的原則，從節(jié)約建設(shè)資金出發(fā)，在保證功能齊備、設(shè)施完善的前提下，有效整合村小學(xué)、原村辦公室等閑置資源，有效地避免了相互攀比、貪大求洋、爛尾工程等現(xiàn)象發(fā)生。 二、硬化“三項措施”，扎實(shí)推進(jìn)村級公共服務(wù)中心建設(shè) （一）因地制宜“強(qiáng)規(guī)劃”。在縣委組織部下達(dá)建設(shè)任務(wù)后，我們積極謀劃，廣泛宣傳發(fā)動、優(yōu)選建設(shè)方案，在首批啟動資金到位前，自籌啟動資金及時啟動建設(shè)，充分運(yùn)用好“黃金建設(shè)期”。 （三）強(qiáng)化“不等不靠”意識。在建設(shè)中，廣泛邀請群眾參與監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)項目建設(shè)的公開透明度，消除群眾疑慮。把群眾參與貫穿到村級公共服務(wù)中心建設(shè)始終。同時，鄉(xiāng)黨委分別與各村簽訂了村級公共服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確
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