工作總結(jié)會(huì)議主持詞范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 20:35本頁(yè)面
【正文】 二是要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為硬道理，認(rèn)真做好值班安排。要加強(qiáng)毒麻藥品、放射源及其他有毒有害、易燃易爆危險(xiǎn)品的保管。院內(nèi)緊急醫(yī)療救援隊(duì)執(zhí)行聽(tīng)班制度，保證響應(yīng)及時(shí)，救治有力。各科室要嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、分級(jí)護(hù)理等醫(yī)療核心制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)排查安全隱患，確保質(zhì)量和安全。 五、要安排好節(jié)日期間的各項(xiàng)工作 春節(jié)即將到來(lái)，關(guān)于節(jié)日期間工作，最重要的就是安全，同時(shí)要注意抓好服務(wù)。各科室主任要以學(xué)科帶頭人為己任，放眼未來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，勇于開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)科室，實(shí)現(xiàn)每年一個(gè)臺(tái)階、每年一個(gè)跨越的又好又快發(fā)展。對(duì)于位于第二梯隊(duì)的科室要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)指導(dǎo)，幫助其盡早建成市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)?？啤ａt(yī)務(wù)科等職能科室要對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理措施進(jìn)一步完善，根據(jù)科室現(xiàn)有條件設(shè)立明確的目標(biāo)，制訂可行的發(fā)展計(jì)劃，拿出具體的工作舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)分級(jí)管理。心血管中心等有外聘專家、客座教授的重點(diǎn)?？?，要主動(dòng)創(chuàng)造條件、積極溝通交流，要通過(guò)請(qǐng)專家在臨床、科研方面多指導(dǎo)，積極尋求項(xiàng)目合作等方式，發(fā)揮專家的最大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)專科建設(shè)的新突破。學(xué)員們更要緊緊抓住這難得的機(jī)遇，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高，早日成為醫(yī)院的棟梁，業(yè)界的精英。我們的博士班大約需要學(xué)習(xí)3年的時(shí)間，為給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)條件，醫(yī)院出臺(tái)了系列政策。對(duì)比臨近的xxx醫(yī)院，在總?cè)藬?shù)差不多的情況下，我們的博士學(xué)歷人才僅僅是其1/8，高層次人才的差距非常明顯。但要實(shí)現(xiàn)更上一層樓的目標(biāo)，還需要我們加倍努力。 四、要抓住難得契機(jī)，在人才培養(yǎng)、科研項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破，為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的再上臺(tái)階夯實(shí)基礎(chǔ) 20xx年，在各方的努力推動(dòng)下，我們先后與xxx醫(yī)院建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系、聘請(qǐng)xxx院士擔(dān)任名譽(yù)院長(zhǎng)、與xx大學(xué)共建研究生實(shí)踐基地并合作開(kāi)班博士班，同時(shí)還通過(guò)與高校聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目的歷史突破。每一位干部職工也要認(rèn)識(shí)到向管理要效益、向管理要安全、向管理要發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必由之路。質(zhì)管辦、醫(yī)務(wù)科已經(jīng)根據(jù)往年數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)分解落實(shí)到各科室，并與科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核掛鉤。這意味著我們?cè)谥笜?biāo)管理上還存在不足，同時(shí)也意味著我們?cè)谥笜?biāo)管理上還有很大的潛能可挖。我院的質(zhì)控指標(biāo)體系借鑒了三甲評(píng)審先進(jìn)的質(zhì)控理念和指標(biāo)體系，又按照上級(jí)要求和實(shí)際工作進(jìn)行了多次修訂和完善，在實(shí)際工作中發(fā)揮了很好的作用。 三、要高度重視指標(biāo)管理，有效提升管理質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量安全 隨著現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步和群眾健康需求的提高，醫(yī)院管理的重要性越來(lái)越凸顯，醫(yī)院管理的精細(xì)化也成為必然趨勢(shì)。醫(yī)務(wù)科等職能科室要建立對(duì)高精尖診療技術(shù)應(yīng)用情況的督導(dǎo)考核機(jī)制，優(yōu)先支持微創(chuàng)手術(shù)、無(wú)痛診療、靶向診治等先進(jìn)診療技術(shù)的廣泛開(kāi)展。要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，將已經(jīng)開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目做優(yōu)，將已經(jīng)做優(yōu)的進(jìn)一步做細(xì)，將已經(jīng)做優(yōu)做細(xì)的進(jìn)一步創(chuàng)新突破。但對(duì)比國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平，仍然還存在著技術(shù)不夠新、效果不夠好、未形成規(guī)模等問(wèn)題。只有緊盯國(guó)內(nèi)外先進(jìn)方向，準(zhǔn)確把握醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的趨勢(shì)，牢固確立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，始終保持專業(yè)技術(shù)上的特色和優(yōu)勢(shì)，才能獲得病人的認(rèn)可，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位，才能避免淪為區(qū)域內(nèi)的二流醫(yī)院，才能使我們的工作和生活更加體面。面對(duì)規(guī)模上的差距和實(shí)力上的不足，病人憑什么選擇我們。望遠(yuǎn)處看，xxx等老牌強(qiáng)院影響力不斷擴(kuò)大，同時(shí)全省醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)
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