工業(yè)xx縣區(qū)工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-30 20:23本頁(yè)面
【正文】 3年，公司總資產(chǎn)已達(dá)100多億元，年產(chǎn)紙150多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入60多億元，創(chuàng)利稅15億多元，交納稅金8億多元。 三、重點(diǎn)項(xiàng)目是明天的希望 凡屬發(fā)達(dá)地區(qū)都有自己的支柱產(chǎn)業(yè)和臺(tái)柱子企業(yè)。在區(qū)域上，到發(fā)達(dá)地區(qū)，到境外去招商；在對(duì)象上既要爭(zhēng)取大公司、大品牌，又要爭(zhēng)取民間資本的投資；在行業(yè)上做到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)一起招。另一方面，要擴(kuò)大招商視野，力求在增量招商上有新的突破。目前，我縣存量資產(chǎn)基本盤完。 招商引資在范圍上，做到激活存量和擴(kuò)大增量相結(jié)合。我們要借鑒外地的先進(jìn)作法，建立起我們的招商信息網(wǎng)絡(luò)，要廣泛設(shè)立窗口，培養(yǎng)招商信息員和委托代理人員。第三、要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)辦法向現(xiàn)代手段轉(zhuǎn)變。把廣東、上海、北京甚至港、澳、臺(tái)地區(qū)作為招商引資的重點(diǎn)對(duì)象，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，每年都有計(jì)劃地單獨(dú)組織幾次招商會(huì)。政府把環(huán)境搞好了，客商就會(huì)來(lái)投資，有了投資就會(huì)百業(yè)興旺。二是營(yíng)造環(huán)境，使群眾親商、愛商，讓更多的“監(jiān)利形象之星”涌現(xiàn)，使部門護(hù)商、便商，做企業(yè)的熱心服務(wù)者。首先政府要實(shí)現(xiàn)從招商者到服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。由于我們招商引資未形成氣候，方式方法陳舊老套，到現(xiàn)在為止，我們的招商引資仍然停留在存量招商，資源招商的層面上，等商上門，有時(shí)也偶有收獲，因而招商引資的總量不多質(zhì)量也不高?；顒?dòng)搞完了，周邊逛一圈，什么收獲也沒有?，F(xiàn)在外面各種招商會(huì)、博覽會(huì)名目繁多。有的干部戲稱這種招商是“花掉人民幣，采購(gòu)車船票”。一是響應(yīng)號(hào)召，背負(fù)壓力走天下。前些年，我們通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，采取親情、友情招商，以商招商、以外引外等傳統(tǒng)招商引資手段，收到了一些效果。正是這支專業(yè)招商隊(duì)伍憑借豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，在與外商毫無(wú)阻隔的順暢交流中，引進(jìn)了一大批外資項(xiàng)目，為XX縣區(qū)的開放型經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)。發(fā)揮精英招商的作用，收到事半功倍的效果。第四要具備善于交際，能說(shuō)會(huì)道，善于捕捉信息的能力。第三應(yīng)具備較多的資源。其次要有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。專業(yè)招商人員應(yīng)具備四項(xiàng)基本條件，首先應(yīng)具備一定的知識(shí)素養(yǎng)。目前，我縣招商引資尚處在量的積累階段，招商引資要繼續(xù)堅(jiān)持全黨抓招商、全民抓招商的舉措，個(gè)個(gè)單位定目標(biāo)、人人肩上壓任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與招商的積極性，積極引導(dǎo)黨員干部、經(jīng)濟(jì)能人投入到招商引資的熱潮中去，以求達(dá)到招商引資的廣泛效應(yīng)。把發(fā)展是硬道理，招商引資是硬本領(lǐng)，新上項(xiàng)目是硬政績(jī)作為衡量干部功過(guò)的重要標(biāo)準(zhǔn)。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也得益于外資和外力的推動(dòng)，長(zhǎng)江三角洲得益于歐洲、日本、臺(tái)灣資本的進(jìn)入，珠江三角洲離不開港澳資本的哺育，山東半島崛起于韓資的投入。初步統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，盤活企業(yè)189個(gè)。老板要有奉獻(xiàn)精神，要調(diào)動(dòng)老板的參與監(jiān)利發(fā)展的積極性，讓老板的奉獻(xiàn)得到應(yīng)有的回報(bào)，使老板和監(jiān)利人民共同譜寫監(jiān)利工業(yè)發(fā)展的新篇章。干部要有拼搏精神，要把發(fā)展工業(yè)作為自己的事，不計(jì)較名利得失，扎扎實(shí)實(shí)為招商、為改革做點(diǎn)有益的事。任職一屆為監(jiān)利工業(yè)發(fā)展做好一、二件事，或建成一個(gè)園區(qū)、或盤大一個(gè)企業(yè)、或引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目。工業(yè)XX縣區(qū)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一朝一夕就實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這恐怕也是我們工業(yè)發(fā)展慢的一個(gè)重要原因。第三營(yíng)造發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)由“說(shuō)”到“行”的轉(zhuǎn)變。因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，他們?nèi)玺~得水，處處能搶占先機(jī)，贏得經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。這種文化嚴(yán)重束縛了人們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和走出去的愿望，這是監(jiān)利落后的文化根源。農(nóng)耕文化是一種封閉的，自給自足的，小富即安的文化。要花
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