【正文】 證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組安 9全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓(xùn)協(xié)議”，約定違約賠償責(zé)任，保護公司利益。（詳細(xì)請見附件一） （5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。 （3）結(jié)合每月考試考核，每一季度根據(jù)綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓(xùn)、激勵、考核有機結(jié)合，變員工被動學(xué)為主動學(xué)，營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化氣氛。（1）針對＃3＃4機組運營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺機組人員進崗工作與學(xué)習(xí)計劃。 （6）“求乎其上，而得乎其中”，沒有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就沒有強勁的動力，為此計劃在08年，樹立電力集團各項工作標(biāo)桿指標(biāo)，向同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，向同行業(yè)先進看齊，加快公司整體實力的提升。 （4）根據(jù)“6s管理”內(nèi)容和實施措施，研究制訂2008年檢查考核工作計劃，充分發(fā)揮企管監(jiān)督職能。 （2）以2006年—2007年《鄂爾多斯電力集團制度匯編》為基礎(chǔ)，進一步遵循精簡適用的原則，修訂完善和再造2008年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。 三、2008年工作計劃 企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高，6s管理長效推進，企業(yè)標(biāo)桿再創(chuàng)目標(biāo)。 生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。 二、存在的問題 現(xiàn)場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。同時針對勞保用品使用過程中存在的一些問題，完成《勞保用品使用情況問卷調(diào)查》，經(jīng)過匯總分析，針對問題提出整改措施，已及時并報臵業(yè)集團按照要求購進。 積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù) 6較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費用報支拖沓緩慢。 截至2007年11月8日，電力集團參保人數(shù)達679人，參保比例83％。2007年11月又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作。2007年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試運行，實現(xiàn)了信息共享和煤質(zhì)遠(yuǎn)程監(jiān)控的初步設(shè)想，也為erp系統(tǒng)預(yù)臵了冗余端口。 （五）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進。從2007年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現(xiàn)場巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的工作缺陷或未及時整改的事項與相關(guān)部門有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。 （四）工作檢查制度完善，現(xiàn)場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加強。因此，從年初開始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團企管勞資處做了大量、細(xì)致的數(shù)據(jù)匯算統(tǒng)計和調(diào)研分析工作，為方案制定與實施奠定了基礎(chǔ)。 （三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。 年初，按照全面管理工作布臵，集團研究制訂并下發(fā)了《鄂爾多斯電力集團2007年培訓(xùn)工作計劃》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化、財務(wù)知識、生產(chǎn)安全、計算機操作等方面，并按照計劃按部就班推進實施，除個別培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不夠充分，計劃延續(xù)到08年外，大部分培訓(xùn)工作07年進展較為順利。 科學(xué)完善的合同、檔案管理是人力資源管理工作的硬件基礎(chǔ)，是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據(jù)公司用工管理實際，在集團實施年薪制方案的同步，完成了對在崗的老學(xué)員提前續(xù)簽變更合同、新學(xué)員（委培生）統(tǒng)一按照控股集團規(guī)定與電力集團新簽正式勞動合同工作，達到進一步理順員工管理、規(guī)范員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。因此，在個別崗位只需聘請1—2名 3值長保駕運行，則輔網(wǎng)完全可以達到獨立運行管理的目的。與周邊同類型電廠員工構(gòu)成和年齡結(jié)構(gòu)比較，棋盤井地區(qū)生產(chǎn)/管理/技術(shù)人員的可塑性空間大、后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團未來長足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培訓(xùn)再次要求我們一定要突出培訓(xùn)手段的創(chuàng)新性和針對性。2003年籌建期間從東勝熱電廠調(diào)來管理技術(shù)人員21人；從控股集團機關(guān)及其他企業(yè)調(diào)入管理技術(shù)人員27人；社會聘用總工/專工8人；控股集團分配學(xué)員和委培生279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?綜合后勤臨時工86人，采制化計量庫管42人，從臵業(yè)集團整建制轉(zhuǎn)來供電公司89人。 棋盤井地區(qū)現(xiàn)有在冊在崗員工總數(shù)為552人。 截止2007年11月8日電力集團現(xiàn)有在冊在崗員工總數(shù)818人。面對棘手的諸多新問題，在具體工作中，首先積極理順各處室的工作協(xié)調(diào)，提出改進管理建議，試行新的管理辦法，站在集團高度，引導(dǎo)各項基礎(chǔ)管理工作向完備、創(chuàng)新、高效的方向逐步邁進。新補充的內(nèi)容包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、干部考核、績效考評、考勤管理、專工招聘、物資急采、招投標(biāo)流程、工程維修管理等方面，做到了制度化管理工作的持續(xù)改進與提升。 遵循《2007年鄂爾多斯集團實施年薪制與社會化收入方案》的契機，首先分階段逐步推進電力集團減員增效工作，從編制定員入手，重新定臵崗位職責(zé)，再一次理順各處室、分公司崗位與現(xiàn)配人員擺布，通過考試、考核雙管齊下，綜合評價崗位人員素質(zhì)，對號入座、啟動新工資方案工作進展順利。 一、2007年工作簡要回顧 （一）企業(yè)管理夯實基礎(chǔ)、整章建制持續(xù)規(guī)范、績效考評全新突破、以點帶面再造流程。欣喜之余、深刻反思，雖有成績，但與大型電廠標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)相比，還存在不小差距，分析總結(jié)的同時也重點對2008年工作進行了全新規(guī)劃，展望美好未來、激發(fā)飽滿激情、凝聚工作熱情、再創(chuàng)喜人佳績。 公司安排的其它工作。 繼續(xù)加大力度進行現(xiàn)場管理、物品擺放等，提升公司現(xiàn)場形象，營造美好作業(yè)氛圍。 對每周質(zhì)量問題及時匯總分析、