對干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文-文庫吧資料
2024-09-30 20:02本頁面
【正文】 四名同志組成的局干部交流輪崗工作小組，從而為這項工作的開展提供了有力的組織保障。一評五制rsquo。 （一）成立機構(gòu)，明確責任。 干部交流輪崗工作是推進干部人事制度改革、全面提升管理隊伍戰(zhàn)斗力的重要舉措，是加強干部隊伍建設(shè)的內(nèi)在要求，對于局機關(guān)人才隊伍的建設(shè)、發(fā)展和創(chuàng)新，具有重要意義。為確保這項工作順利有效地開展，我局在充分調(diào)查摸底和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定了《XX市旅游局機關(guān)中層及以下干部交流輪崗實施方案》，對輪崗交流的對象、方法、程序作了具體規(guī)定，明確了此次輪崗交流工作開展的時間要求，并排出序時進度，把推進交流輪崗工作與干部隊伍能力建設(shè)結(jié)合起來，把交流輪崗與加強年輕干部培養(yǎng)結(jié)合起來，把推進交流輪崗工作與完善干部培養(yǎng)管理機制結(jié)合起來，全面推進干部交流輪崗的工作開展。本次干部交流輪崗工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、局紀檢監(jiān)察部門的參與下有序推進，由局辦公室負責組織實施，主要采取局內(nèi)部中層職位不同處室間交流輪崗的方式進行。要求全局機關(guān)工作人員與市委、市政府保持思想認識上的高度統(tǒng)一，深刻領(lǐng)會市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于一評五制工作的重要講話精神，增強開展一評五制工作的自覺性，做到思想不亂、工作不斷，為實施干部交流輪崗工作做好準備，為全市旅游業(yè)跨越式發(fā)展做出新貢獻。 （二）全面動員，提高認識。為了充分領(lǐng)會此次會議精神，真正把思想統(tǒng)一到市級機關(guān)作風建設(shè)大會的精神上來，局黨組及時召開黨組會，對如何推進機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作進行了專題研究，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，領(lǐng)會精神，全面推進干部交流輪崗工作的落實。 （一）認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神。 我局黨組深入貫徹落實上級指示精神，高度重視干部交流輪崗工作，將其作為提高干部素質(zhì)、加強自身建設(shè)、強化內(nèi)部監(jiān)督的一項重要措施。 干部評議總結(jié)優(yōu)秀范文篇二為了進一步深化機關(guān)作風和效能建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動機關(guān)干部切實做到在崗、在行、在狀態(tài)，努力增強機關(guān)執(zhí)行力、創(chuàng)新力、落實力，不斷提升行政效能和公共服務(wù)水平，我局根據(jù)市級機關(guān)作風建設(shè)大會精神和市委組織部、市人社局《關(guān)于做好XX市市級機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作通知》的要求，圍繞落實八項工程、實現(xiàn)八個領(lǐng)先的戰(zhàn)略任務(wù)，以一評五制為抓手，全面推進機關(guān)中層及以下干部交流輪崗工作。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅決予以糾正、處理。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。 實施跟蹤考察。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學(xué)習(xí)深造。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓(xùn)。 強化知識培訓(xùn)。 干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴肅性。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。20xx年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔任總經(jīng)理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點工程建設(shè)項目等的干部交流方式。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。
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