安全生產(chǎn)月宣教片觀后感-文庫吧資料
2024-09-30 19:30本頁面
【正文】 質(zhì)基礎(chǔ)和精神享受，而物質(zhì)基礎(chǔ)和精神享受又依賴于安全的保障。從礦井負責人到技術(shù)經(jīng)理，班組長再到每一位員工，層層人員忽略安全生產(chǎn)意識，面對違規(guī)作業(yè)已經(jīng)到達了麻木的地步，災難就這樣發(fā)生了。年邁的爸爸一直患有老年癡呆，久病在床， 這次礦難對于這個家庭無疑是雪上加霜，整個家庭失去了頂梁柱，對于普通家庭來說，那本是一個溫暖的春天，但對于在礦難中受害的家庭，這個春天寒冷到了骨子里。死亡，對他們來說有一天是必然要面臨的，但他們卻不應該就這么早的就提前離開了人世。 質(zhì)檢中心某某2014年6月20日 第三篇：安全生產(chǎn)月警示教育片觀后感安全生產(chǎn)月警示教育片觀后感 若人生最大的喜悅是活著，那么人生最痛苦的卻不是自然死亡民，而是無辜受害。下一步我們將按照公司的統(tǒng)一部署，以風險識別、評估、持續(xù)控制和應急處置、行為控制為重點，以制度、標準、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循pdca循環(huán)管理模式的本質(zhì)安全型管理體系。如通過現(xiàn)場觀察、工作任務分析、事故樹分析或故障樹分析等方法，可識別出各自崗位中導致事故的危險源。我們中心利用安全活動或班會進行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機、環(huán)境四個要素全面細致地排查工作中各個環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險源。所有的事故都是可以預防的。實踐證明，安全可以抓好，事故能夠避免，關(guān)鍵在思想意識宣傳，在超前預防，要把問題當成事故來分析，把隱患當成事故來對待，把苗頭當成事故來處理，做到人人、事事、處處預控全覆蓋。 加強日常安全管理，積極開展隱患排查，堅持周檢制度（每周一次），對查出問題及時整改，不能及時整改的應制訂應急措施，確保生產(chǎn)分析和設(shè)備等無安全事故。因此，我們時刻保持清醒頭腦，堅決克服麻痹松懈心理。每一個領(lǐng)導必須心懷對生命的敬畏。作為一名管理者，更要有“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的自覺，時刻把職工安全放在首位，牢牢守住安全生產(chǎn)這條紅線。我們立志把“6s”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁晳T，從而進一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備安全管理水平，保證了設(shè)備和人身的安全。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。我們從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面入手對班組的各項基礎(chǔ)工作進行對照整改。大家充分認識到注重安全理念滲透，全面提高員工的紅線意識強化紅線意識、創(chuàng)建本質(zhì)安全工作，需要持續(xù)改進，最終以形成適應現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統(tǒng)和執(zhí)行機制，逐步實現(xiàn)“零事故”，為我公司安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這就要求我們企業(yè)管理者清醒認識抓好本質(zhì)安全生產(chǎn)工作，以人為本，強化紅線意識教育已勢在必行。而且迅速啟動事后追責，是歷史罕見的?！蓖瑫r，要求“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。特別是2013年11月22日，青島事故發(fā)生后，習總書記迅速親臨現(xiàn)場，慰問傷員，察看災情，并作出了重要指示：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。確實，不管我們觀看警示片還是觀看新聞內(nèi)容，安全形勢異常嚴峻，發(fā)生的事故，涉及不同領(lǐng)域和行業(yè)，一次次敲響警鐘無論是“居安思危，有備無患”、“千里之堤，潰于蟻穴”，亦或是“防患于未然”警句在告誡我們把握成功的人生，也在告誡社會，安全生產(chǎn)不是一時、一事，也不是一個部門、一個行業(yè)的工作，每個人都要時刻牢記“安全第一”的理念，做到警鐘長鳴，不能有一絲懈怠。一個國家，沒有健全的管理制度，最終會走向亡黨亡國；一個企業(yè)，沒有健全的安全制度，員工沒有安全責任意識、法律意識，事故就會向你招手，就會造成家破人亡的悲慘境地。
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