安全科副科長競聘報告-文庫吧資料
2024-09-30 19:28本頁面
【正文】 和化解高科技風險，如果內(nèi)部管理不善，將帶來不堪設想的后果。另外，在工作中還要注意加強內(nèi)部團結(jié)，增強整個部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三是在科長與科員之間，要上傳下達，架一座好橋梁。 二是對科長，要積極配合，作一個好助手。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業(yè)務，不斷提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)，做一個精通業(yè)務、善于管理的好主管。如果組織和同志們選用我，我將緊緊圍繞“做好科長助手，架好科技橋梁，啟動科技創(chuàng)新，推動科技發(fā)展”的工作總思路，努力抓好以下幾個方面的工作： 首先，是給自己一個正確的定位： 一是對科員，要以身作則，做一個好主管。參加工作以來，我始終保持刻苦努力、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的良好精神狀態(tài)，不僅在工作中獨當一面，而且敢擔責任，勇挑重擔，為我行的金融電子化建設立下了汗馬功勞，做出了大家有目共睹的成績：我作為負責牽頭的
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