大道當(dāng)然讀后感-文庫吧資料
2024-09-30 19:25本頁面
【正文】 揪一把。就如同一塊石頭一樣，堅硬而有力量。年近60，還能去哈佛、劍橋留學(xué)，想想都是一件極難的事情，主要是語言關(guān)、心理關(guān)、腦子關(guān)，語言不通，怎么交通，整天和一幫年輕人在一起學(xué)習(xí)，怎么過心理關(guān)，而且年紀(jì)大了，腦子是很難跟上節(jié)奏的，而且王石本身的學(xué)歷不高，如何跟上世界級大師的思維，想想真是佩服。王石參加了一系列的公益活動，而且組織成立了很多的公益組織，從see到壹基金，到中城聯(lián)盟等，都有他的身影，王石是一個很注重環(huán)保和公益的人。不只是登山，而且玩滑翔傘、賽艇等，都是有些國外人玩的極限運(yùn)動。 登山。講了幾個危機(jī)，從拐點(diǎn)論到捐十元，到毒地板、武漢垃圾站等，每輪危機(jī)的處理都是一門學(xué)問，出現(xiàn)問題，不回避，態(tài)度誠懇，坦然面對公眾，用事實(shí)說話。 沒有復(fù)雜的道理，沒有深刻的原理，有的只是老王0013年這十多年的一些經(jīng)歷。 （二） 王石的新書大道當(dāng)然，一鼓作氣，四五天讀完。此觀點(diǎn)不敢完全贊成，但最起碼算是中國企業(yè)家中的偉人吧。細(xì)細(xì)閱讀王石的《大道當(dāng)然》，敬佩之情油然而生。去年看過他的一本口述書《王石說影響我人生的進(jìn)與退》，更像是文字的堆砌。此外，本書邏輯架構(gòu)清晰，按照時間順序圍繞萬科、登山、公益、游學(xué)展開。 制度大于能人，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營和管理中的不可替代的重要性，當(dāng)然萬科的文化打上了深深的王石烙印。王石對自己在萬科的角色認(rèn)知極為清晰，并很好的落實(shí)貫徹，作為董事長，主要三件事，戰(zhàn)略、用人和擔(dān)當(dāng)。作為知名企業(yè)萬科的創(chuàng)始人，能辭去總經(jīng)理一職，給自己松綁，授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人，本身就是有效的管理者。王石造就萬科，萬科成就王石；再次，可以看成是一本勵志書。 首先，是王石個人的思想以及角色演變史，從最大的住宅地產(chǎn)董事長到攀登7+2的勇士，再到熱衷公益的慈善家，最后百戰(zhàn)歸來再讀書游學(xué)哈佛和劍橋的學(xué)者，每次都是那么沉重又極其成功；其次，這本書還可以看成是萬科2000年后的企業(yè)發(fā)展史，從住宅地產(chǎn)行業(yè)老大逐步演變?yōu)榫G色環(huán)保的倡導(dǎo)者，房地產(chǎn)標(biāo)產(chǎn)業(yè)化的先行者。去年任志強(qiáng)的個人傳記《野心優(yōu)雅》，讓那個口無遮攔的任大炮更有了幾分人情味，雖然書厚了點(diǎn)。如萬通的馮侖、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、萬科的王石等，這三個人都是能做能說還能寫。對此王石評價，看一個人不是在他高峰期的表現(xiàn)，而是看他在
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