【正文】 消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生是我局單位安全工作的重中之重。我局事故案例證明，90%以上的生產(chǎn)安全事故都是人“三違”原因造成的，屬于責(zé)任事故。因此，建立規(guī)章制度是實現(xiàn)預(yù)防事故的前提條件，我局各單位制定并落實各種規(guī)章制度和安全措施來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，單位建立健全和組織實施的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全措施，是單位員工必須遵守的行為規(guī)范。 （三）控制事故，要抓建章立制 我局生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及安全的工種、工藝、設(shè)施設(shè)備、材料和環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，并采取嚴(yán)格的管理措施，才能保證安全。《XX省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人員，履行安全生產(chǎn)職責(zé)?！栋踩a(chǎn)法》第五條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。這一管理過程中，重點突出制度的約束作用，用制度來約束人的行為，保障安全生產(chǎn)。局各單位必須建立健全各級各類人員安全責(zé)任制，落實相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任追究等形式，保證安全生產(chǎn)的即時可控，為安全生產(chǎn)提供各種保障。 （二）控制事故，要抓安全責(zé)任落實 沒有規(guī)矩，不成方圓。強化安全培訓(xùn)，提高員工安全技能，嚴(yán)格按照專業(yè)和崗位分工，設(shè)計一整套從學(xué)習(xí)到考試，考試到跟蹤考查，跟蹤考查到復(fù)試考核的系統(tǒng)反饋流程，杜絕走形勢、走過場、掩耳盜鈴式的安全培訓(xùn)，重點要放在改進安全培訓(xùn)的方式方法上，放在基層班組和生產(chǎn)一線，做到干什么、學(xué)什么、考什么、會什么，一級抓一級，嚴(yán)格考核，保證技能培訓(xùn)效果，知道怎么干，做到應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高安全操作技能。俗話說：“思想不牢，地動山搖”，只有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，有高度的安全意識，才能真正做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；因此，要抓員工安全意識，一要引導(dǎo)員工“人人想安全”。 三、怎樣預(yù)防安全生產(chǎn)事故 （一）控制事故，要抓員工安全意識 從事故構(gòu)成要素分析看，安全意識相對淡薄，員工安全意識和自我保護意識差，沒有安全防護意識，安全管理存在僥幸心理是造成事故主要原因。制定預(yù)案的主要目的有：（1）使任何可能引起的緊急情況不擴大，并盡可能地排除他們；（2）減少重特大安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境的不利影響。安全管理的基本原則是：安全第一的原則，預(yù)防為主的原則，群治群防、防治結(jié)合的原則，科學(xué)管理的原則。 管理缺陷是事故發(fā)生的本質(zhì)原因之一。 （五）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全管理缺陷， 安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。 （四）嚴(yán)格查處事故隱患，隱患整改要落實到位 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良的作業(yè)環(huán)境導(dǎo)致了事故隱患的產(chǎn)生，大多數(shù)的事故都是違章操作造成的。 （三）有效控制和管理危險源（點） 根據(jù)系統(tǒng)安全理論危險源是事故發(fā)生的能量主體，能量的意外釋放就使危險源發(fā)生事故具有了可能性?！栋踩a(chǎn)法》中就有規(guī)定，從業(yè)人員有獲得安全教育和培訓(xùn)的權(quán)利。注重“以人為本”，強調(diào)“安全第一”的安全文化，需要通過多種形式的宣傳教育來提高員工的安全意識。人是生產(chǎn)力的主體，發(fā)揚“以人為本”的安全理念，隨著科技的發(fā)展，使用新技術(shù)、新工藝，根據(jù)人體工程學(xué)原理，創(chuàng)造更加安全、高效的作業(yè)環(huán)境，制定現(xiàn)代化的安全管理制度，使安全管理體制符合科學(xué)提升生產(chǎn)力的要求。（7）正確對待事故的調(diào)查與處理 安全事故是違背人們意愿且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)采取嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，不隱瞞、不虛報，保護現(xiàn)場、搶救傷員，進而分析原因、制定避免發(fā)生同類事故的措施。 （5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上是統(tǒng)一的，體現(xiàn)出“管生產(chǎn)必須同時管安全”的管理原則和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。（3）安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全事故防范的主要措施如下：（1）落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理 建立、完善以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓責(zé)任落實、制度落實。 加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施 結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進，進一步提升班組安全建設(shè)能力，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)健康持續(xù)有效地發(fā)展，確保項目部2016年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 強化安全工作的系統(tǒng)管理 充分發(fā)揮安全系統(tǒng)聯(lián)手生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、行政后勤系統(tǒng)的聯(lián)合安保作用，加強通風(fēng)、供電、特殊工程施工、提升運輸、車輛運輸、生活后勤及公共安全等方面的管控。 持續(xù)推進現(xiàn)場安全點檢確認(rèn)工作 對班組安全點檢、設(shè)備和技術(shù)各專業(yè)口的安全點檢、安全管理人員的安全點檢及管理層領(lǐng)導(dǎo)的安全點檢等各項安全點檢工作，盡量突出重點達(dá)到精準(zhǔn)化，在方法和制度上要有所創(chuàng)新，以便取得實效，達(dá)到進一步排查治理隱患，