大廳管理辦公室副主任述職報告述職報告-文庫吧資料
2024-09-28 22:56本頁面
【正文】 ，工作無法落到實處。具體工作如下： 利用一個星期的時間，向大廳辦及入廳同志了解目前工作情況，包括審批項目、權(quán)限入廳情況，入廳人員個人基本情況，入廳人員目前思想情況。不僅增強了每個人的責(zé)任感，而且也使工作更具體、明確。 為了更好的開展工作，把工作落到實處，針對局里內(nèi)部負責(zé)機制不健全問題，提出了局長、科長、科員層層負責(zé)制，具體針對區(qū)長協(xié)調(diào)會建設(shè)項目、我區(qū)規(guī)模以上項目，進行全程跟蹤服務(wù)。針對此種情況，我安排兩位科長到各職能局具體負責(zé)科室拜訪，找直接辦理人了解業(yè)務(wù)，必要時請到中心現(xiàn)場講解。完成情況如下： 利用兩周時間，和兩位科長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研，回來后針對服務(wù)三局現(xiàn)狀及面臨的客觀情況，尋找工作突破口，研究方案，制定了對各職能局的測評辦法及參加區(qū)長協(xié)調(diào)會的建議，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。因為我知道，了解、適應(yīng)不是
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