地稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 22:52本頁(yè)面
【正文】 管理的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化信息化工作平臺(tái)的應(yīng)用，一方面鞏固已經(jīng)取得的減負(fù)成果，一方面積極拓展新的減負(fù)領(lǐng)域，確保征管效能的穩(wěn)步提高?？h局先后制定出臺(tái)了《XX縣區(qū)地稅局納稅評(píng)估3 工作規(guī)程》和《XX縣區(qū)地稅局納稅評(píng)估巡查辦法》等制度性文件，步入了制度化和規(guī)范化軌道。今年先后多次受到省、市咨詢所領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)表?yè)P(yáng)。采取發(fā)送電子郵件的形式為納稅人提供網(wǎng)送稅法服務(wù)，目前已經(jīng)完成首次發(fā)送62戶。開展了以稅收、服務(wù)、民生為主題的稅法進(jìn)校園征文活動(dòng)，對(duì)收到的32篇學(xué)生征文，進(jìn)行了評(píng)比頒獎(jiǎng)。全年印制并發(fā)放各類稅收宣傳資料5000余份，宣傳畫200份，納稅人權(quán)利義務(wù)宣傳冊(cè)150份。我局被市局評(píng)為市級(jí)創(chuàng)建依法納稅示范單位，并被推薦為省級(jí)示范單位。 （二）引深iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在稅收征管工作中的應(yīng)用 為促進(jìn)稅收管理水平的提高，確保iso9000質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我局依托現(xiàn)有的信息化工作平臺(tái)，通過(guò)在平臺(tái)內(nèi)部加強(qiáng)過(guò)程控制，完善流程設(shè)臵等手段，將iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)融入到軟件平臺(tái)的各項(xiàng)日常工作中，通過(guò)利用信息化平臺(tái)，按季開展內(nèi)審，使得信息化工作平臺(tái)成為了我局及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不合格產(chǎn)品的有力工具，實(shí)現(xiàn)了不合格產(chǎn)品的處理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和相關(guān)責(zé)任人信息化考核。主要原因是煤炭可持續(xù)發(fā)展基金減少造成的。其中：，同比增收2900萬(wàn)元，%，%。 （一）圍繞中心保收入，收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。 述職人： 20xx年xx月xx日 地稅局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告范文篇2今年以來(lái)，我們太谷地稅局在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府及有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以組織收入為中心，認(rèn)真貫徹省局提出的保收入、強(qiáng)管理、重服務(wù)、優(yōu)作風(fēng)、促發(fā)展的十五字方針，全面落實(shí)市局制定的質(zhì)量管稅，科學(xué)治稅，服務(wù)促稅，人才興稅工作目標(biāo)，特別在新領(lǐng)導(dǎo)班子以及市局各科室負(fù)責(zé)人調(diào)整之后，全局上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，逐步形成了緊跟市局及各科室新思路新要求，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，日常工作細(xì)心抓，階段性工作精心抓的良好氛圍，并采取責(zé)任細(xì)化，分工合作，順利完成和超額完成市、縣兩級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。四是努力認(rèn)真組織了規(guī)范化管理綜合考核工作。 二是努力抓好以五個(gè)一為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，使我局的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作初見端睨。為了保證學(xué)習(xí)的針對(duì)性、有效性，年初制定計(jì)劃，月月下發(fā)具體學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，給出思考討論題目，月考確定復(fù)習(xí)范圍。 人教工作思想清晰，重點(diǎn)突出，扎實(shí)有效 今年人教工作以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目的，以日常的學(xué)習(xí)為主線，以創(chuàng)建文明單位為重點(diǎn)，以規(guī)范化管理為抓手，工作思路清晰、層次分明、初見成效。 一周一次情況調(diào)度會(huì)，匯報(bào)交流工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題和原因，提出解決辦法和措施，從而使我們整體工作逐步趨于計(jì)劃管理軌道。所以自今年四月份以來(lái)，我們有計(jì)劃引入計(jì)劃管理模式。 協(xié)助培養(yǎng)計(jì)劃管理、統(tǒng)籌安排的行政領(lǐng)導(dǎo)工作模式 工作的計(jì)劃性、各方協(xié)調(diào)性和重要問(wèn)題的突出性是小到一個(gè)單位
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