地稅局職工職業(yè)道德先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-28 22:46本頁面
【正文】 區(qū)走廊兩側(cè)?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。同時，縣局機關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機關(guān)，并有2名同志落崗。”20*年9月初，他主持制定了“機構(gòu)改革實施意見”，組織召開全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動員大會，實行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競爭機制、淘汰機制和激勵機制，實現(xiàn)了人力資源的動態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運行機制。說：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個單位快速發(fā)展不改革不行。把抓人事制度改革、打造績效文化作為促進工作的第一要務(wù)。廣大干部職工說：“我們只有做好本職工作，才能對得起王局長對我們的關(guān)心和厚愛。 “動人心處味最長?！眲e看工作起來雷厲風(fēng)行、鐵面無私，可在日常生活中對同事是關(guān)懷備至。深諳此理。 以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。推進地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。 “大音無聲，大象無形”。為壯大地方財力做出了突出貢獻。其實，就是因為王局長和地稅干部心里裝著咱納稅人啊?！彪S后，他就通知信息中心延時關(guān)機、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過稅情聯(lián)系卡撥通了局長的電話。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬一開不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。20*年8月18日周五下午已近六點，他接到了縣直某運輸公司周經(jīng)理的電話。 翻開同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過程。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。為完成稅收任務(wù)，他強化對重點稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬元以上的納稅人（%）全部列為重點稅源，實現(xiàn)了對重點稅源企業(yè)的有效控管；實行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過錯追究制度，完善考核措施，
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