變電員工區(qū)黨支部書記演講稿-文庫吧資料
2024-09-28 22:23本頁面
【正文】 區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在我們開展的一系列活動中：強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個(gè)正反饋的過程，這種效應(yīng)將會直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。俗話說，“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。這些“人的因素”，不僅對
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