參觀上海送變電心得體會(huì)-文庫吧資料
2024-09-28 21:52本頁面
【正文】 考核工作已經(jīng)得到了 各區(qū)域項(xiàng)目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名，排名靠前的合同工將在評(píng)先選優(yōu)、提拔提崗，獎(jiǎng)金分配、簽訂長期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，采取對部門季度工作業(yè)績進(jìn)行考核并年終最終評(píng)價(jià)優(yōu)劣的考核方法，提升機(jī)關(guān)管理水平，各項(xiàng)考核結(jié)果將會(huì)和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評(píng)等績效管理制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門，也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門
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