辦公室工作總結(jié)某年-文庫吧資料
2024-09-28 21:30本頁面
【正文】 四是做好資質(zhì)管理，辦理了集團(tuán)公司及25個基層單位的營業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù)，按要求做好新版營業(yè)執(zhí) 照的申領(lǐng)工作，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫手續(xù)，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作，并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，對主要人員進(jìn)行了摸底排查。對于收繳的印章，我們都逐一進(jìn)行登記，分類保存，在各基層單位和項目部需要用印時，都認(rèn)真向有關(guān)部門核實后蓋印，保障了用印的安全。全年簽收來文120余份，傳閱450余人次，開出介紹信60余份，雕刻印章20枚。全年購買辦公設(shè)備元，耗材元，辦公用品元。 完善內(nèi)部管理。特別是10月份，XX縣區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事會在公司召開，為做好接待工作，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會前多次與淮安方面聯(lián)系，確定參會人員，詳細(xì)告知路線，并根據(jù)會議需要，與九洲花園項目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場事宜，與武進(jìn)區(qū)協(xié)會聯(lián)系參觀淹城事宜，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務(wù)得到了參會人員的一致好評。會中，我們做好跟蹤服務(wù)，遇到特殊情況及時處理。年終總結(jié)大會前，我們多次往返公司與會場，布置場地、調(diào)整座位、安排用餐、分配住宿，并給每個基層單位分發(fā)會議通知、行車路線、注意事項等，保證了會議的順利進(jìn)行；職代會前，做好材料匯編、獎牌獎狀訂做，并明確會議流程，供領(lǐng)導(dǎo)敲定；每月的生產(chǎn)會，我們提前擺放席卡，分放材料，根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦，并堅持會前兩次短信通知參 會人員。此外，我們認(rèn)真收集材料、分類匯總，編寫了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實》手冊，全面總結(jié)回顧了公司近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的各項經(jīng)驗與成果。同時，下發(fā)黨建和行政文件共59份，保證了各類通知和精神的有效傳達(dá)。一年來，面對市場競爭的壓力、行業(yè)前進(jìn)的阻力、公司紛繁的事務(wù)，綜合辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐部門，全體人員不畏苦、不怕難，兢兢業(yè)業(yè)、立足崗位，盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量。我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭取把自己的工作做得更好。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計得失、不挑輕重。辦公室是公司的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每 一件事。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作。不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高 一年來首先學(xué)習(xí)了招投標(biāo)工作各方面的知識；其次學(xué)習(xí)了相關(guān)人員證件培訓(xùn)考試申報的工作；第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。 全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作 篇二：2016辦公室工作人員個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 彈指一揮間一年過去了，在各部門同志的支持和幫助下，我踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。 做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 要加強對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理； 要加大對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費和其他業(yè)務(wù)費使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司2016年全年財務(wù)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。 堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”： 一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。要逐步實施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強對目標(biāo)制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。 。 。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理
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