副廠長述職報告范文3篇-文庫吧資料
2024-09-28 21:16本頁面
【正文】 力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發(fā)市場、產(chǎn)品運輸和售后服務的關鍵環(huán)節(jié)上，他們付出了無數(shù)的艱辛和努力，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關鍵性的作用。我分管此項工作，感到肩上的壓力大、責任重。 二、以提高實際工作效率為根本點，確保工作上實現(xiàn)三個新突破。真正做到多觀察、多了解、多掌握。本著邊干邊學的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學習有關企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進經(jīng)驗和做法，深入分析國有企業(yè)在當今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開展實際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念，揚長棄短、真抓實干。 兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務能力。作為一名國有企業(yè)的領導干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅定，自覺地在思想上和行動上與黨中央保持一致，與集團公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強決策的科學性。我還結(jié)合本職工作深入學習并領會集團公司兩會精神，牢牢把握住集團領導的相關重要講話主旨與內(nèi)涵。下面就一年來的學習、工作情況向各位領導和同志匯報如下： 一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的三個能力 加強學習，不斷提升科學決策能力。 副廠長述職報告范文篇二： 各位領導、各位 同志： 20xx年，根據(jù)分廠黨委的工作分工，我主要負責全廠的市場營銷、物資供應、倉儲管理等項工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。 ，以培養(yǎng)能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進技能人才培養(yǎng)工作，打造雁之隊。 ，總結(jié)經(jīng)驗，改善設計，確保明年全廠各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，安全過冬。 、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調(diào)試工作，為7830投產(chǎn)目標提供保障。 存在的不足還有未發(fā)現(xiàn)的地方，在以后的工作中，我會繼續(xù)加強學習，經(jīng)常開展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領導的要求，做好動力廠服務公司主體生產(chǎn)廠的工作。 、判斷事故、事件的能力還不高。 ，需繼續(xù)加強。 ，仍需進一步學習。 四、存在的不足 ，易急躁，理論水平還不夠高。這些日子標記著一年來的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務目標還未完成，還有更長的路要走，任重而道遠。給水站10月10日正式送出了生活水。 回首20xx年，有那么幾個日子值得我們永遠記住。在生活中及時指出青年們的缺點和不足，幫助他們快速轉(zhuǎn)變觀念，積極投身到建設事業(yè)中來。作為干部，我沖鋒在第一線，身先士卒。 隨著逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學習，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。同時，及時跟進軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學習到了寶貴的經(jīng)驗。由于沒有供油系統(tǒng)的設計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺。在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調(diào)試等工作具備了條件。積極響應公司重點突破，全面推進，大干一百二十天的號召，我個人擬定了千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進整體突破的工作方向，帶領全體員工樹立首戰(zhàn)用我，用我必勝的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進步。積極響應公司管理水平提升年工作要求，建立了動力廠勞動紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實習生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。 為了熟悉業(yè)務，我經(jīng)常向公司領導和技術業(yè)務部門有關領導、技術骨干學習，查圖紙、走現(xiàn)場、改設計，快速理解了動力廠全廠各站點的設計思想，掌握了土建、安裝的進度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領用情況，解決了分包單位因掌握物料進場情況不足、急用物資未申報的情況。我個人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會，我必須抓住這個機會。我能夠拿
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