公路總段安全生產(chǎn)交流材料-文庫吧資料
2024-09-28 20:17本頁面
【正文】 現(xiàn)存在的問題，以便及時糾正、堵漏，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中。 （二）、在總段所屬各段開展了機關(guān)人員跟班作業(yè)活動，即：全體機關(guān)人員分別分批與一線職工一同去養(yǎng)護施工現(xiàn)場，參加跟班作業(yè)，主要目的是針對一線養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全作業(yè)、事故隱患、養(yǎng)護質(zhì)量，進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并督促糾正。 三、加強監(jiān)管力度，檢查落實到位 （一）、為了確保*公路總段安全生產(chǎn)工作順利進行，我們實行了管理制度化。 為確保安全生產(chǎn)工作順利進行，總段嚴格實行了“一崗雙責”的工作機制，安全生產(chǎn)工作采取“嚴管重罰”、強化安全生產(chǎn)管理的有效管理手段。同時總段要求各基層單位也做出相應(yīng)分解，責任到人，形成了全總段范圍內(nèi)公路養(yǎng)護有人抓、車輛設(shè)備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網(wǎng)絡(luò)式安全管理模式。公路總段安全生產(chǎn)交流材料 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 幾年來，*公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會，總段長為安委會主任，安全生產(chǎn)第一責任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責人為安委會委
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