公司領(lǐng)導(dǎo)在老年工作表彰大會致辭[合集]-文庫吧資料
2024-09-28 19:52本頁面
【正文】 看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。謝謝你們。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝。 我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司各部門的 鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。同時對物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化。月生產(chǎn)能量高達(dá)125萬pcs以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。 2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產(chǎn)例會議制、制定了周品質(zhì)例會議 制，制定了異常專題例會議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問題做到了及時的跟進(jìn)與處理。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識清楚可見、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。 3）插件車間規(guī)范的搬動，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。同時，公司制定了注塑自動模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄，全面推行自動化。 公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排放的改善。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱“。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。 公司從年初通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)
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