公司某年半年度工作總結(jié)會(huì)致辭稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 19:48本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目投資能力是我們立足市場(chǎng)的關(guān)鍵和核心。剛才我們各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都展示了上半年的業(yè)績(jī)。 一是我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的投資能力要突破。入口是第一位，下一步我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的引入要加強(qiáng)背調(diào)，加強(qiáng)綜合能力考察，加強(qiáng)考量其與公司的匹配度。 在這種以開(kāi)放平臺(tái)發(fā)展的道路上，我們要著力控制和減少試錯(cuò)成本。但這三年多的發(fā)展中，我們面對(duì)和承擔(dān)了較多的試錯(cuò)成本。 各個(gè)城市開(kāi)發(fā)區(qū)星火燎原、各自競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)的城市化進(jìn)程。我們要及時(shí)優(yōu)化制度流程，來(lái)匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的力度。我們不僅擁有關(guān)天資本這么一個(gè)股權(quán)和創(chuàng)投類的資質(zhì)，我們還擁有關(guān)天量化的證券類投資資質(zhì)、厚樸資本的其他類投資資質(zhì)、關(guān)天創(chuàng)新的股權(quán)和創(chuàng)投類資質(zhì)。一方面是隨著監(jiān)管的不斷升級(jí)，我們需要應(yīng)對(duì)和擁抱監(jiān)管，進(jìn)而要完善制度；另一方面是我們要面對(duì)關(guān)天自身的發(fā)展，也要完善我們的制度。 四是我們的制度流程需要再梳理。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不平衡的。 目前我們的業(yè)務(wù)項(xiàng)目資源總體偏少，我們沒(méi)有辦法向客戶提供全方位的家庭資產(chǎn)配置所需要的項(xiàng)目源。財(cái)富管理是以人為核心，資產(chǎn)管理是以項(xiàng)目為核心。而資產(chǎn)管理是以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)。 三是我們的財(cái)富管理需要再思考。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著一個(gè)再調(diào)整。但去年后期到今年，我們的發(fā)展速度都有所放緩。 公司近三年多來(lái)總體發(fā)展得比較快。這些都需要我們深入地去思考，更多層次、更廣范圍地進(jìn)行研討和梳理。沒(méi)有這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，我們就談不上有戰(zhàn)術(shù)，就很難有固定的商業(yè)模式，我們看到的更多是機(jī)會(huì)型的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略就是我知道我現(xiàn)在在哪，我未來(lái)的目標(biāo)在哪，同時(shí)我要采用什么樣的戰(zhàn)術(shù)去實(shí)現(xiàn)。 一是我們的發(fā)展戰(zhàn)略需要再定位。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。近期，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些假借私募基金形式的不法p2p平臺(tái)的跑路事件，帶給投資人挺大的階段性恐慌。私募行業(yè)從2014年劃歸證監(jiān)會(huì)基金協(xié)會(huì)管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)了“從管公司，到管產(chǎn)品，到管人員”三步走的監(jiān)管變化，下一步可能會(huì)像信托、保險(xiǎn)行業(yè)那樣，從形式上的管理邁向?qū)嵸|(zhì)性的管理，繼續(xù)加大監(jiān)管。 三是關(guān)于私募行業(yè)。我們要注意尋找和抓取在政策調(diào)指向下的、變化中的發(fā)展機(jī)會(huì)。 我們能夠明顯地感覺(jué)到一點(diǎn)，就是我們國(guó)家的政策，包括財(cái)政政策
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