【正文】 情況匯報z司長、各位領(lǐng)導(dǎo)：非常歡迎你們來我公司指導(dǎo)工作。 在過去的幾年里，雖然dy公司改革和穩(wěn)定取得了一定成效，但按照上級的要求和與兄弟企業(yè)相比，我們還有一定的差距。同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實際困難。否則就會出現(xiàn)職工相互攀比，導(dǎo)致隊伍不穩(wěn)定。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關(guān)閉破產(chǎn)過程中，職工就反映了許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法。由于國家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個性問題。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。三年來，累計走訪慰問困難職工14983人次，發(fā)放困難補助220多萬元。我們在全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下，年年增加職工收入。黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。2004年，公司產(chǎn)值、利稅、產(chǎn)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。為此，公司被評為全國再就業(yè)先進單位。尤其是通過不同渠道和方式，著力安排下崗職工再就業(yè)。為此，公司成立了再就業(yè)服務(wù)中心，配備了專職人員，并在下屬單位設(shè)置再就業(yè)服務(wù)站，對下崗職工實行分級管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學(xué)，交納學(xué)費有困難的，必須給予經(jīng)濟援助，確?？嫉蒙希x得起；逢年過節(jié)，必須對下崗職工進行慰問，平時生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。 同時，我們堅持以人為本，把實現(xiàn)職工根本利益作為一切的出發(fā)點，努力維護職工的合法權(quán)益，保持職工隊伍的基本穩(wěn)定。同年底，公司職工調(diào)資方案提交職代會審議時，一些內(nèi)退職工到公司上訪反映內(nèi)退職工調(diào)資標準偏低，要求公司予以考慮。 第二，維護穩(wěn)定，必須依靠職工。經(jīng)過上上下下、方方面面做，這起群體性事件得到控制和平息。五是專門成立三個維護穩(wěn)定組，由公司經(jīng)理、書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，迅速進駐群訪人數(shù)較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復(fù)生產(chǎn)，進行對話、宣傳政策，調(diào)查研究、清理方案開展。印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公司治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導(dǎo)勸說群訪人員及圍觀者盡快撤離現(xiàn)場。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩(wěn)定。重要情況及時通報，措施共同商定，防止顧此失彼。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩級班子成員中統(tǒng)一思想認識，明確處置原則。 2003年5月，由于主客觀原因，公司關(guān)破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關(guān)集體上訪。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。歸納起來，我們有三點體會： 第一，維護穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。 二、努力維護穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件 幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了dy公司，但由于我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央和省市關(guān)于穩(wěn)定的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，始終把穩(wěn)定作為硬任務(wù)，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩(wěn)定的合力，切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現(xiàn)群體到北京和省市上訪行為。高精度銅板帶項目的安評、環(huán)評、建設(shè)用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設(shè)用地審批正在進行，項目報備的前期已到位。為了抓住機遇，切實把資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等有關(guān)落到實處，公司成立了六個小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理牽頭負責，落實資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的措施。2004年10月12日，h省人民政府與zl公司簽訂了dy公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。同時，組建dyys集團，負責非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。新公司章程、人員安置方案、主體改制方案已發(fā)至公司職代會各單位代表團醞釀，即將于近期召開職代會審議通過，新公司將在3月底注冊成立。目前dy公司名稱已預(yù)核準。當時由于種種原因，債轉(zhuǎn)股改制未能順利進行。 三是主體改制穩(wěn)步推進。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富余人員分別實行內(nèi)部退養(yǎng)、歇工、女職工請長假、進入再就業(yè)中心轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。再次，對公司機關(guān)進行機構(gòu)改革，精減人員，提高辦事效率。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進入XX市公安局序列。其次，對暫不具備條件的輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位采取內(nèi)部模擬市場方式進行承包，為其逐步走向市場奠定基礎(chǔ)。先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經(jīng)營的有限責任公司。我們根據(jù)國家有關(guān)文件精神，制訂了精干主體減員分流方案，并認真抓好實施。通過競聘上崗，共安置職工4500人。第二批實施的f、t銅礦、井巷有限公司、機械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動破產(chǎn)程序，于2004年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。為了積極穩(wěn)妥地實施好關(guān)破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，將10家單位分成兩批實施破產(chǎn)。 一是關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)。具體為冶煉廠、t礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強做優(yōu)；扭虧無望、資源枯竭的單位實施關(guān)閉破產(chǎn)；現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產(chǎn)車間逐步退出國有序列；醫(yī)院推向市場和學(xué)校、公安移交地方。 我們雖然進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行了減員分流，實現(xiàn)了扭虧為盈，但機制不活、人員過剩、負擔沉重等問題尚未得到根本性解決，依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。面對困境，我們迎難而上，根據(jù)中央關(guān)于國有企業(yè)改革脫困的部署，在深入分析原因的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)三年改革脫困的思路，在努力提高市場運作能力，強化內(nèi)部管理的同時，著重進行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進主輔分離，向深化改革、減員分流要效益。 二、公司改革和穩(wěn)定情況 一、不斷深化內(nèi)部改革，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力 在上世紀九十年代中期，我們dy公司與許多國有企業(yè)一樣，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，觀念陳舊、機制不活、人員過剩、負擔沉重、結(jié)構(gòu)不合理、資金緊張等深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，并在多方面原因的影響下，從1996年開始出現(xiàn)虧損?！按蠼迸脐帢O銅被評為中國名牌產(chǎn)品，彩色鋁型材獲XX省精品名牌稱號。公司現(xiàn)有陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀和鐵精礦、硫精礦、氟硅酸鈉、無氧銅桿、彩色鋁型材、水泥、復(fù)合肥等產(chǎn)品。目前具有年產(chǎn)采礦206萬噸、選礦342萬噸和年產(chǎn)粗銅16萬噸、陰極銅16萬噸、硫酸45萬噸、磷肥12萬噸、鐵精礦35萬噸的生產(chǎn)能力。然后，向大家匯報一下公司改革和穩(wěn)定的情況。 第三篇：公司信訪工作情況匯報文章標題：公司信訪情況匯報 dyys公司情況