公司信訪工作情況匯報-文庫吧資料
2024-09-28 19:33本頁面
【正文】 成員中統(tǒng)一思想認識，明確處置原則。 2003年5月，由于主客觀原因，公司關破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關集體上訪。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。歸納起來，我們有三點體會： 第一，維護穩(wěn)定，領導是關鍵。 二、努力維護穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件 幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了dy公司，但由于我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央和省市關于穩(wěn)定的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，始終把穩(wěn)定作為硬任務，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩(wěn)定的合力，切實做到領導到位，措施到位，到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現(xiàn)群體到北京和省市上訪行為。高精度銅板帶項目的安評、環(huán)評、建設用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設用地審批正在進行，項目報備的前期已到位。為了抓住機遇，切實把資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等有關落到實處，公司成立了六個小組，由公司領導、經(jīng)理助理牽頭負責，落實資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的措施。2004年10月12日，h省人民政府與zl公司簽訂了dy公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。同時，組建dyys集團，負責非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。新公司章程、人員安置方案、主體改制方案已發(fā)至公司職代會各單位代表團醞釀，即將于近期召開職代會審議通過，新公司將在3月底注冊成立。目前dy公司名稱已預核準。當時由于種種原因，債轉(zhuǎn)股改制未能順利進行。 三是主體改制穩(wěn)步推進。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富余人員分別實行內(nèi)部退養(yǎng)、歇工、女職工請長假、進入再就業(yè)中心轉(zhuǎn)崗培訓等。再次，對公司機關進行機構(gòu)改革，精減人員，提高辦事效率。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進入XX市公安局序列。其次，對暫不具備條件的輔助生產(chǎn)、后勤服務單位采取內(nèi)部模擬市場方式進行承包，為其逐步走向市場奠定基礎。先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經(jīng)營的有限責任公司。我們根據(jù)國家有關文件精神，制訂了精干主體減員分流方案，并認真抓好實施。通過競聘上崗，共安置職工4500人。第二批實施的f、t銅礦、井巷有限公司、機械設備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動破產(chǎn)程序，于2004年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。為了積極穩(wěn)妥地實施好關破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，將10家單位分成兩批實施破產(chǎn)。 一是關閉破產(chǎn)清算終結(jié)。具體為冶煉廠、t礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強做優(yōu)；扭虧無望、資源枯竭的單位實施關閉破產(chǎn)；現(xiàn)有
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