公司新年開工致辭語-文庫吧資料
2024-09-28 19:32本頁面
【正文】 柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從3月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。 2，績效考核： 我們在今年會全面推開績效考核制度。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得2011年9月30日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。公司開工老板致辭其實3月1日就已經(jīng)開工了，因為工人的到位情況，這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人，而且每天還在加，看起來，齊刷刷的一片，工廠，讓我既愛又恨。 愿我們共同攜手，共建**美好新未來。 為了確保今年要改進規(guī)劃措施得以有效的實施，公司建立了嚴格的管理機構，并加強責任管理和過程跟蹤管理，包括時間表，責任擔當人和目標要求。 從最基礎最細節(jié)入手，用最可行最直接的方法切入，一點一滴日積月累打好基礎工作，打好基礎才能隨時接受大挑戰(zhàn)。 漸進改善： 漸進改善顯示維持，保持現(xiàn)有的人員，管理和技術優(yōu)秀的部分不變。我們是的財富，一線員工是公司增值的直接創(chuàng)造者，**年把人性化管理提到管理的高度，建立人力資源管理框架，理順人力資源管理流程充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性。 希望我們從今天做起，從小事做起，從進入車間就做起。 第三、**年度在生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，管理改進，優(yōu)化人力資源管理三個方面座重點規(guī)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)型不在此描述。團結精神，務實精神，拼搏精神創(chuàng)新精神。 如果我們對某些產(chǎn)品不好評價是否有意義有價值，就以核心價值來衡量。春節(jié)前公司管理層召開了
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1