公司某年工作會(huì)議總結(jié)致辭稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 19:29本頁(yè)面
【正文】 的維護(hù)者，是阻止各種不規(guī)范或違紀(jì)行為發(fā)生的“防火墻”。 五、高度重視稽查科、五人小組工作的重要性，全力支持稽查科、五人小組履行職能。 公司經(jīng)理班子要組織力量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)、鐵路到發(fā)貨業(yè)務(wù)進(jìn)行未來(lái)三至五年的前瞻性預(yù)測(cè)，供公司決策時(shí)參考。一支好的隊(duì)伍，就像一座青山。鑒于近些年經(jīng)營(yíng)部門(mén)在執(zhí)行手續(xù)制度方面存在的問(wèn)題，和經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)的變化，要把維護(hù)經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)律的嚴(yán)肅性、經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格體系的穩(wěn)定性，和積極開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擺在同等重要的位置。 四、集中精力做好經(jīng)營(yíng)工作。 全體股東和干部都要牢固樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的觀念，多做有利于公司的事，多說(shuō)有利于公司的話。這是一個(gè)大趨勢(shì)。改善干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是早晚都得做的事，早做比晚做好。通過(guò)完善公司領(lǐng)導(dǎo)層分設(shè)和明年公司“兩會(huì)”后新的人事布局，要在提高干部隊(duì)伍總體素質(zhì)上有所突破。 因?yàn)榉N種原因，目前公司干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)仍然較低，已經(jīng)阻礙了公司許多決策的落實(shí)，影響了公司一些制度的貫徹。xx年公司換屆選舉前后的兩場(chǎng)風(fēng)波，就是極為典型的事例，其負(fù)面影響至今都無(wú)法完全消除。我公司改制十五年來(lái)大量的事實(shí)表明，有能量整點(diǎn)事，弄出點(diǎn)動(dòng)靜來(lái)的，都是當(dāng)了干部的人，而且都是在當(dāng)了干部之后，特別是他的既得利益受到或?qū)⒁艿接|動(dòng)，某種欲望（主要是對(duì)職務(wù)和名利的欲望）沒(méi)有得到或沒(méi)有希望得到滿足時(shí)，往往就會(huì)撕下面具，破罐子破摔了。一個(gè)人的素養(yǎng)絕不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)的提升而必然地隨之提高。 三、高度重視干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要在前期制度整理規(guī)范的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持“四個(gè)一切”的要求。 公司董事會(huì)委托五人小組對(duì)董事會(huì)秘書(shū)的日常事務(wù)性工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)理班子履職情況和業(yè)績(jī)應(yīng)定期考核評(píng)價(jià)，召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，提出要求和建議。要做到令行禁止。 重大事項(xiàng)要及時(shí)通過(guò)總經(jīng)理與董事會(huì)溝通。 要完善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)骨干（部門(mén)正職以上人員）定期書(shū)面述職制度，以取代以往各年度寫(xiě)年終總結(jié)的傳統(tǒng)做法。
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