公司主管年度之計劃-文庫吧資料
2024-09-28 19:19本頁面
【正文】 基本資料未完整填寫完畢，特別是在區(qū)域工作交接的時候。但在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)部分線路客戶以作調(diào)整，而業(yè)務(wù)員卻未上報的，對線路的檢查造成阻礙，同時也對檢查的結(jié)果造成影響。因此我們要求業(yè)務(wù)員在拜訪客戶的時候核對客戶資料，以保證資料真實、完整。 不同的應(yīng)對方法： 業(yè)務(wù)員入職時間有先后，為了使大家的工作盡可能向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，我們還采取了分組互助的展業(yè)方式去進行。 （3）按公司要求去監(jiān)督業(yè)務(wù)員線路的拜訪。每次遲到我們都會根據(jù)遲到的頻率給予處罰。 對每個業(yè)務(wù)員我們都有著統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不同的應(yīng)對辦法： 統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)： （1）周一至周五上午8。一般情況下，每個區(qū)域由一個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，要將大片區(qū)做好，必須由各個區(qū)域的成績拼湊，缺一不可。 五、業(yè)務(wù)員工作的監(jiān)督、溝通及問題的解決 對于信息員，檢查及監(jiān)督業(yè)務(wù)員的工作請況是比較重要的工作之一。我們除了讓各個業(yè)務(wù)每人的展業(yè)手冊里留有本區(qū)域的詳細批號，同時也將本區(qū)批號發(fā)至常有貨流交涉的辦事處，以達到更快捷、更便利工作的效果。 匯總地區(qū)之間貨流情況及沖貨投訴： 對于知名產(chǎn)品，區(qū)域間沖貨一直是難以解決的問題。有足夠的能力去分擔(dān)負(fù)責(zé)人的工作，才能讓負(fù)責(zé)人留有清晰的頭腦去專注地解決辦事處及市場上的問題。 （3）積分、推廣活動費用的核銷及辦事處日常費用的報銷：與財務(wù)部溝通，清晰了解各項費用的核銷流程，盡快完成活動的尾聲工作，減少費用的堆積以減少各方面的工作壓力。 （2）經(jīng)銷商的訂貨打款情況。日常主要是三部分的對接： （1）配合完成經(jīng)銷商代墊費用對賬。 財務(wù)部： 辦事處工作中難免產(chǎn)生費用，如何讓公司一目了然我們費用由來去向呢。在“夏季促銷”活動開展期間，我負(fù)責(zé)獎品的申請、簽收、兌換及匯總上報。 推廣部： 一個產(chǎn)品是否能夠在市場上持續(xù)暢銷，市場推廣起了不可或缺的作用，所以，我們應(yīng)該積極地配合公司推廣工作。這是信息工作中最基礎(chǔ)的要求。認(rèn)真完成報表中所需要填寫的部分，更全面地反映辦事處的工作情況，以求達到一次到位，少返工的效果。如：《進銷存動態(tài)表》每周五17：30分前準(zhǔn)時提交
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