黨群工作處開展管理基礎(chǔ)年活動的工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 18:56本頁面
【正文】 后的工作起到了很大的幫助作用。 四是測試配合到位。在進(jìn)行這些繁雜的工作時(shí)，細(xì)致到位，不遺漏、不夸大。 三是工作細(xì)致到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）充分考慮處室實(shí)際情況，制定了包含工會、團(tuán)委、宣傳、企業(yè)文化全面的內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案，分別化提出了切實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，對各部門職責(zé)等進(jìn)行統(tǒng)籌策劃、合理安排。處室雖然人員少，但是內(nèi)控建設(shè)組織到位。黨群工作處（企業(yè)文化處）雖然沒有設(shè)立專門內(nèi)控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內(nèi)控小組組長，副處長王華、團(tuán)委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內(nèi)控小組，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)的協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。 黨群工作處（企業(yè)文化處）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)要求，控制部門風(fēng)險(xiǎn)，做到了“四個(gè)到位”。使黨群工作處（企業(yè)文化處）事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程清晰。 黨群工作處（企業(yè)文化處）從理順內(nèi)部管理抓起，注重基礎(chǔ)建設(shè)，先后制定并實(shí)施了《崗位責(zé)任制度》、《業(yè)績考核制度》、《處務(wù)會議制度》、《公章管理制度》、《學(xué)習(xí)管理制度》、《請銷假制度》等八項(xiàng)制度。全年圍繞“基礎(chǔ)管理年”活動，主要開展了如下工作。黨群工作處開展管理基礎(chǔ)年活動的工作總結(jié) 夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓思路，積極探索企業(yè)文化建設(shè) —黨群工作處（企業(yè)文化處）開展“管理基礎(chǔ)年”活動的工作總結(jié)
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