黨課--黨的紀(jì)律規(guī)矩-文庫吧資料
2024-09-28 18:25本頁面
【正文】 再次，要注意談話的從屬性。其次，要注意談話的事務(wù)性，正規(guī)的談話只能談公事，要聚焦主題進(jìn)行談話，切忌東拉西扯，不知所云。要把握好這么幾點(diǎn)： 首先要注意談話的政治性。一方面，每名干部都有與領(lǐng)導(dǎo)交談的時(shí)候。 ②把握好談話的分寸。作為一名干部，尤其是機(jī)關(guān)干部，長期在領(lǐng)導(dǎo)身邊，切忌胡亂表態(tài)。 ①不要亂發(fā)表態(tài)。說出去的話，潑出去的水，覆水難收。 二要有慎言意識(shí)。 跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出，這是機(jī)關(guān)干部經(jīng)常碰到的事情，除了工作和業(yè)務(wù)上要考慮周密，進(jìn)行充分準(zhǔn)備外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常安排、食宿保障等，都要想周全，心思要縝密，要特別注意在各種禮儀場(chǎng)合維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的尊嚴(yán)和風(fēng)度。 要學(xué)會(huì)換位思考，體諒領(lǐng)導(dǎo)的難處，不要給領(lǐng)導(dǎo)出難題，也不要因?yàn)樽约旱囊恍┈嵥榈乃绞氯ヂ闊╊I(lǐng)導(dǎo)。 但要始終牢記，無論你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多么密切或是多么生疏，上級(jí)就是上級(jí)，下級(jí)就是下級(jí)，要敬而不畏，親而不狎，謙而有之，唯知音爾，這個(gè)意識(shí)要非常強(qiáng)。如果一時(shí)辦不好或辦不了，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，說明情況。 ④要正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 ③要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。 ②要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決心。 ①要正確反映領(lǐng)導(dǎo)意圖。作為黨員干部，我們要時(shí)刻保持一顆清醒的頭腦，尤其在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，要提高思想站位，做到謹(jǐn)言慎行，筑牢幾種最基本的規(guī)矩意識(shí)： 一要有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。在工作完成之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的情況要有回音。 ③通常一事一請(qǐng)示，如幾個(gè)問題一并請(qǐng)示時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)問題答復(fù)后，再請(qǐng)示下一個(gè)問題。把握四個(gè)方面： ①應(yīng)注意公文規(guī)范，提前掌握相關(guān)政策規(guī)定，實(shí)事求是提好意見建議。不能把請(qǐng)示作為上交矛盾的手段，更不能借請(qǐng)示制造矛盾。第三，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)多是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，多請(qǐng)示匯報(bào)，能夠獲取更多干好工作的經(jīng)驗(yàn)方法，對(duì)于大家來說也是絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要注意把握。第一，完成一項(xiàng)工作尤其是一項(xiàng)階段性工作需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)度。 三是要堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。盡量不要當(dāng)著所涉及單位領(lǐng)導(dǎo)提反映問題或帶有批評(píng)性質(zhì)的建議。 ⑧要講究場(chǎng)合。三是遇到緊急情況時(shí)，參謀人員應(yīng)根據(jù)任務(wù)性質(zhì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。一是領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)，參謀人員應(yīng)不失時(shí)機(jī)地把建議提出來。建議要具體、實(shí)在、管用，特別是對(duì)長期困擾部隊(duì)建設(shè)的一些重大現(xiàn)實(shí)問題，要找準(zhǔn)癥結(jié)，提出可供選擇的具體實(shí)在的措施和辦法。在繼承傳統(tǒng)、尊重客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，研究別人沒有研究的問題，涉足別人未曾涉足的領(lǐng)域，提出別人沒有提出的建議。注重調(diào)查研究，摸清部隊(duì)實(shí)際，能夠解決實(shí)際工作中的重難點(diǎn)問題，建議具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和針對(duì)性。 ③要著眼長遠(yuǎn)，把握部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，通觀全局，拿出長遠(yuǎn)之策。把握八個(gè)方面： ①要有先見之明，提前搞好籌劃。由于現(xiàn)實(shí)世界的復(fù)雜性和具體工作的特殊性，上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指示有時(shí)也不一定完全符合實(shí)際，也可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的偏差與失誤。唐代魏徵以直言敢諫而聞名，他一生向唐太宗李世民面陳諫議有50次，奏疏11件，諫諍多達(dá)數(shù)十余萬言，其次數(shù)之多，言辭之激切，態(tài)度之堅(jiān)定，歷史上罕見。有了好處和難處，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)想起你，也就很難密切與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系了。 實(shí)際上，上級(jí)交代任何任務(wù)，都會(huì)明了其中的難處，正因?yàn)?
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