黨政領導干部考核工作條例-文庫吧資料
2024-09-28 18:18本頁面
【正文】 子總數(shù)的30%，領導干部年度考核優(yōu)秀等次比例一般不超過參加考核領導干部總人數(shù)的25%。 第三十一條考核結果應當全面準確反映考核對象情況，以考核報告、評語、鑒定等形式確定結果的，應當明確具體肯定成績和優(yōu)點，指出問題和不足。 第七章考核結果確定第二十九條考核結果確定應當加強綜合分析研判，堅持定性與定量相結合，全面、歷史、辯證地分析個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，注重了解人民群眾對經濟社會發(fā)展的真實感受和評價，防止簡單以地區(qū)生產總值以及增長率排名或者以民主測評、民意調查得票得分確定考核結果。 第二十七條任期考核一般應當按照總結述職、民主測評、個別談話、了解核實、實績分析、形成考核結果等程序進行。 第六章任期考核第二十六條任期考核是對實行任期制的領導班子和領導干部在一屆任期內總體表現(xiàn)所進行的全方位考核，一般結合換屆考察或者任期屆滿當年年度考核進行。對領導班子和領導干部作出評價。采取查閱資料、實地調研、輿情分析、個別談話、民主測評等方式，核實印證有關情況，必要時可以向紀檢監(jiān)察機關或者審計、信訪等部門了解情況。 （二）聽取考核對象的總結匯報。 第二十四條專項考核一般應當按照下列程序進行： （一）制定方案。 第五章專項考核第二十三條專項考核是對領導班子和領導干部在完成重要專項工作、承擔急難險重任務、應對和處置重大突發(fā)事件中的工作態(tài)度、擔當精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況所進行的針對性考核。 本年度內病、事假累計超過半年的領導干部，參加年度考核，不確定等次。 交流任職的領導干部，在現(xiàn)工作單位進行考核，其交流任職前的有關情況由原單位提供。 第二十二條擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行考核，對兼任的其他工作以適當方式進行了解。 較差、不稱職是指綜合表現(xiàn)達不到領導職責或者崗位要求，或者在某個方面存在嚴重問題、出現(xiàn)重大錯誤。 良好、稱職是指綜合表現(xiàn)好，認真履行領導職責或者崗位要求，較好地完成了年度工作任務。領導干部年度考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。 根據(jù)工作需要和實際情況，對公共服務部門和窗口單位的領導班子和領導干部，可以在一定范圍內聽取公眾意見。對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成考核結果并及時反饋。根據(jù)需要采取查閱資料、采集有關數(shù)據(jù)和信息、實地調研等方式，核實考核對象有關情況。與領導班子成員、相關干部群眾以及其他需要參加的人員個別談話了解情況。參加測評的人員范圍，按照知情度、關聯(lián)度、代表性原則，結合實際確定。 （二）民主測評。 第二十條年度考核一般按照下列程序進行： （一）總結述職。 第四章年度考核第十九條年度考核是以年度為周期對領導班子和領導干部所進行的綜合性考核，一般在每年年末或者次年年初組織開展?？己私Y果可以采用考核報告、評語、等次或者鑒定等形式確定。 （五）其他適當方法。 （三）開展調研走訪、專題調查、現(xiàn)場觀摩等。 第十六條平時考核主要結合領導班子和領導干部日常管理進行，可以采取下列途徑： （一）列席領導班子民主生活會、理論學習中心組學習、重要工作會議，參加重要工作活動等。 考核領導班子的日常運行情況，重點了解政治思想建設、執(zhí)行民主集中制、貫徹黨的群眾路線、科學決策、完成重點任務和反對四風等情況。 第三章平時考核第十四條平時考核是對領導班子日常運行情況和領導干部一貫表現(xiàn)所進行的經常性考核，及時肯定鼓勵、提醒糾偏。 第十二條根據(jù)不同崗位職責要求，明確領導班子和領導干部不擔當不作為的具體情形和評價標準，推動工作落實和擔當盡責。 第十一條堅持從實際出發(fā)，實行分級分類考核。 第九條具體考核內容的確定必須以貫徹黨中央精神為前提，根據(jù)黨中央決策部署及時調整優(yōu)化。 （五）廉。全面考核領導干部堅持正確政績觀，履職盡責、完成日常工作、承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的情況和實際成效。全面考核領導干部的精神狀態(tài)和工作作風，重點了解發(fā)揚革命精神、斗爭精神，堅持三嚴三實，勤勉敬業(yè)、恪盡職守，認真負責、緊抓快辦，銳意進取、敢于擔當，艱苦奮斗、甘于奉獻等情況。全面考核領導干部履職盡責特別是應對突發(fā)事件、群體性事件過程中
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