個人述職報告0x-文庫吧資料
2024-09-28 15:48本頁面
【正文】 。 （二）加強團隊建設(shè)，弘揚企業(yè)社會形象。落實了“庸懶散浮拖”治理，改變了工作作風(fēng)，提高了工作效能。 （一）開展專項活動，提升效能建設(shè)。十是嚴(yán)格辦公用品申報審批制度，保證分公司各部門的正常辦公需求，做好后勤保障工作。八是做好分公司黨群、宣傳、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及文、衛(wèi)創(chuàng)建等相關(guān)工作。六是加強安全管理，做好節(jié)日期間和重要時段的安全穩(wěn)定隱患排查及安全服務(wù)值班工作。四是做好分公司20xx年檔案整理。二是按時做好分公司員工各項保險、公積金繳納及員工福利發(fā)放、退休辦理相關(guān)事宜。 （三）貫徹落實行政事務(wù)及后勤保障工作。20xx年，共組織了7批、21人次進行了各類專業(yè)知識培訓(xùn)和崗位技能學(xué)習(xí)，并對新進員工全部進行了三級安全教育培訓(xùn)，有效地提升了員工隊伍的政治覺悟、技能水平和綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮部門職能作用。 （二）做好人事管理、加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。配合分公司做好目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實和督促工作，強化考核，不斷提升全員工作責(zé)任心，執(zhí)行力度。 （一）制度完善、考核到位。特殊地位和作用，表明行政綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了身為綜合部負(fù)責(zé)人的我要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。 二、全力推進各項職能工作 綜合部是公司的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，是分公司管理運行的上下中樞。與此同時，在日常生
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