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副職要搞好的三種關系培訓學習心得體會-文庫吧資料

2024-09-28 14:40本頁面
  

【正文】 分管工作,不關心他人和全局性工作。在多數(shù)情況下,副職與副職之間是一種分工與合作的關系,是抓全局必合作的關系。 (三)適度不過度。換言之,不能使其感覺到別人會懷疑自己的工作能力,更不可在背后談論同級副職及其分管工作,甚至指手劃腳干預別人的工作。尤其是在同級副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)漏洞、失誤時,應主動予以配合和支持,幫助其排憂解難,或及時予以提醒、為其拾遺補缺,而切不可事不關已,熟視無睹,更不可看笑話,說風涼話。原因固然都因人因事而異,但大多與工作關系把握失當有關。對他人分管的工作要多些理解和支持。對他人的尊重可以贏得同級相應的尊重,更有利于分管工作的開展。然而,現(xiàn)實生活中,有少數(shù)副職往往處理不好這個關系:有的副職是因為粗心大意,也有的副職不能正確對待自己,或認為排位應在前、或認為資歷較老、或認為能力強、水平高,以此為自傲的本錢,放不下架子,不尊重他人,殊不知,班子中同級副職的關系是平等的,只有分工不同,而無高低之分。通常情況下,班子中領導成員按照分工各司其職、各負其責,但事物都是普遍聯(lián)系的,分工只是相對的,許多工作常常是相互依存的。 (一)尊重不自傲。雖有分工不同,但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。大多數(shù)情況下,副職不只一人,而是一個群體。就如同歷史上趙國的“將相和”,如果沒有藺相如的忍辱求全,退車入巷,廉頗的知錯即改,負荊請罪,就不可能有趙國的強盛。 二、副職與副職的關系 副職之間是同僚關系,是“手指”之間的關系。因而副職要做到大事講原則,小事講風格,是自己的問題,要敢于擔責,不是自己的問題,也要心平氣和,冷靜處理。如果分歧是因為掌握的情況多少而得出的結論不同,這時應理解正職的苦衷,是否有難言之處,倘若分歧涉及到正誤之別,就只能按組織原則辦事,弄清事非,以理服人。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認識事物的程度不同,工作中產生一些矛盾和分歧總是難免的。在工作中,副職當然要服從正職領導,按正職的意圖辦事。因此,副職必須規(guī)范自己的行為,做到下限不欠位的同時應上限不越位。取得上級支持以后,以“尚方寶劍”迫使正職就范。三是斬也不奏,不該決定的事定了,既不向正職請示,也不匯報,干脆自己說了算。把本不該他定的事定了,然后匯報,迫使正職同意。所謂“越權”主要是指不該說的說了,不該管的管了,不該做的做了,其實際權力超越了職位權力。副職與正職的權力是有差距的,正職統(tǒng)
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