215215年電信工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 13:53本頁面
【正文】 行以經(jīng)營收入為核心，細分年度收支計劃，科學(xué)量化考核指標(biāo)，收入與業(yè)績、管理工作雙向掛鉤的完整的績效考核機制，從而將經(jīng)營成果和部門責(zé)任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績效考核、效能監(jiān)察體系、 二是根據(jù)省公司的工作精神，對“三項業(yè)務(wù)”的開展進行了理順。只有改革，才能推陳出新，只有改革，企業(yè)才能發(fā)展和進步。做好了通信安全防汛工作，認(rèn)真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府“三夏”防汛工作會議精神，下發(fā)了焦電信實業(yè)[2006]20號“關(guān)于做好防汛工作的通知”文件，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了汛期值班制度，出臺了防汛通信保障預(yù)案，對汛期后勤保障、物資供應(yīng)、通信搶修做了詳細的安排和部署， 三、改革進程不斷加快，企業(yè)活力得到增強。今年以來，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全目標(biāo)”的工作思路，年初即下發(fā)了焦電信實業(yè)[2006]3號、[2006]4號文件，公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，“消防安全責(zé)任書”，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防火委員會，將安全生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進的步伐。根據(jù)省通信公司《關(guān)于XX省通信公司其他從業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》精神，面臨時間緊、任務(wù)重的實際情況，我公司加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，配齊了勞務(wù)管理人員，建立了勞務(wù)管理組織體系，積極主動地對全區(qū)其他從業(yè)人員進行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項前期準(zhǔn)備工作。2006年，會計工作實行了微機記賬，財務(wù)管理邁上了一個新的臺階；實施了財務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴(yán)格控制成本費用及資金流向管理，力爭使成本控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控成本費用開支；按照豫電信實[2006]37號文件要求，在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財務(wù)管理的自查自糾活動，對公司內(nèi)部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。號召全體干部職工切實提高思想認(rèn)識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當(dāng)好企業(yè)的主人翁。在物資供應(yīng)方面，積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內(nèi)辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。 二是大力開展增收節(jié)支活動，努力提高企業(yè)效益。綜合部、財務(wù)部堅持每月抽出兩個休息日，到生產(chǎn)部門參加具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風(fēng)。在職工中間展開如何“解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮
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